9. Доцільність скорочення витрат пов'язана з тим, що багато витрати на персонал, будучи за формою поточними витратами, що включаються до собівартості, і, отже, вимагають постійної економії, по суті, являють собою капіталовкладення, які будуть приносити віддачу протягом тривалого періоду і їх скорочення призведе до негативних наслідків, збиток від яких може перевищити самі витрати. Один із шляхів вирішення цієї проблеми - створення в організаціях спеціальних амортизаційних фондів, кошти яких мають стати постійним джерелом фінансування розвитку персоналу у зв'язку з старінням знань, необхідністю підвищення кваліфікації, перепідготовку персоналу і т.д.
10. Місце виникнення витрат . Рознесення витрат на персонал по місцях їх виникнення (підрозділи організації) дуже важливо, тому що з ним пов'язана можливість чіткого розподілу відповідальності за кадри, можливість отримання необхідної та достовірної інформації для подальших дій в галузі управління персоналом.
2. Оцінка ефективності управління персоналом
.1 Поняття ефекту від управління персоналом
Крім витрат на робочу силу при оцінці економічної ефективності використовується показник ефекту від цієї діяльності. Розвиток трудового потенціалу колективу підприємства в цілому й окремого працівника як наслідок прийнятих управлінських рішень служить для отримання додаткового результату від виробничої діяльності. p align="justify"> Цей результат і є джерелом ефекту, який може приймати різну форму і оцінюватися різними показниками.
Ефект від управління персоналом виражається за рахунок наступних показників:
- збільшення випуску продукції внаслідок зростання продуктивності праці і підвищення її якості;
- задоволеність працею, якщо робота з персоналом будувалася на обліку соціальних моментів у трудових відносинах;
- ефект може проявитися також у підвищенні продуктивності праці, зменшенні збитків від плинності кадрів у зв'язку зі стабілізацією колективу;
- відносна економія коштів за рахунок скорочення термінів навчання завдяки підбору професійно підготовлених працівників (ефект виражається в економії коштів, необхідних для досягнення певного стану трудового потенціалу);
- підвищення кваліфікації працівників (розряд, категорія, клас і т.д.);
- збільшення обсягу виробленої продукції або виручки від реалізації продукції кращої якості.
