дини, причиною його цілеспрямованих дій. p align="justify"> Мотиви - це спонукання людини до дії, спрямовані на результат (мета). Мотиви, які рухають людиною, надзвичайно складні, схильні до частих змін і формуються під впливом цілого комплексу зовнішніх і внутрішніх факторів - здібностей, освіти, соціального стану, матеріального добробуту, суспільної думки тощо Тому прогнозування поведінки членів колективу у відповідь на різні системи мотивації дуже важко. p align="justify"> Цілі - це бажаний об'єкт або його стан, до володіння яких прагне людина.
Мотивація як функція управління реалізується через систему стимулів, тобто будь-які дії підлеглого повинні мати для нього позитивні або негативні наслідки з точки зору задоволення його потреб або досягнення його цілей. Вивчення колективу може дозволити керівнику створити мотиваційну структуру, за допомогою якої він здійснить виховання колективу в потрібному напрямку. p align="justify">. Значення стимулів у системі практичного менеджменту
В даний час організація ефективної системи стимулювання персоналу є однією з найбільш складних практичних проблем менеджменту. Типовими проблемами в організаціях, пов'язаними з низькою мотивацією персоналу є:
Висока плинність кадрів
Висока конфліктність
Низький рівень виконавської дисципліни
Неякісний працю (шлюб)
Нераціональність мотивів поведінки виконавців
Слабка зв'язок результатів праці виконавців та заохочення
Недбале ставлення до праці
Відсутність умов для самореалізації потенціалів співробітників
Проблеми В«громадської співпраціВ» у діяльності фірми
Низька ефективність впливу керівників на підлеглих
Низький рівень міжособистісних комунікацій
Побудова ефективної системи мотивації потребує вивчення теоретичних основ мотивації і вживаних в даний час систем стимулювання.
Результативність трудової діяльності персоналу характеризується багатьма економічними показниками: продуктивністю праці, трудомісткістю робіт, зайнятістю персоналу, витратами виробництва, витратами енергії людини, умовами праці, доходами і рентабельність праці та ін Ефективність стимулювання співробітників визначається ступенем досягнення основних економічних і соціальних цілей.
Робота співробітників - це, як правило, робота в колективі, тому доцільно виділити деякі складові добре поставленої роботи стосовно до окремих членів колективу. До такого роду складовим можна віднести: спрямованість на інтереси споживача; ефективність і раціональність; облік особистих результатів; безпосередня інформованість виконавця про результати; навчання, органічно включене в роботу; наявність прямих з...
