що може негативно вплинути на успіх у реалізації намічених цілей. У той же час зниження рівня заробітних плат і зменшення витрат на соціальний пакет, пропонований співробітникам, здатні привести до ослаблення кадрового потенціалу та організації в цілому. p align="justify">. Оптимальне співвідношення витрат на матеріальне стимулювання і на заходи соціального захисту. Це співвідношення визначається головним чином двома факторами: тим, що пропонують своїм співробітникам основні конкуренти (місто, регіон), і фінансовими можливостями організації. p align="justify"> Стимулювання праці поділяють на матеріальне і моральне.
матеріальне стимулювання виражається у використанні грошового заохочення при мотивації. Кожен керівник хотів би, щоб його підлеглі прагнули до хорошої роботи з повною віддачею сил, щоб вони були залучені в справи організації, поділяли її мету і виявляли високу активність при вирішенні проблем, що заважають стабільній роботі організації. Гроші є при цьому найбільш очевидним і найбільш часто використовуваних стимулом, хоча це не єдиний засіб впливу на мотивацію працівників. p align="justify"> Мотивуюче вплив використовуваних в організації форм оплати праці тим вище, чим сильніше вони пов'язані як з реальними робочими показниками окремих працівників, так і з результатами, що досягаються підрозділом і всією організацією. Гроші є досить сильним мотиватором тільки в тому випадку, якщо працівник вважає оплату своєї праці справедливою і бачить зв'язок між результатами своєї роботи і оплатою праці. p align="justify"> Моральне стимулювання праці полягає у використання соціально-психологічних методів мотивації.
.2 Методи морального стимулювання працівників
Гроші, безумовно, є потужним стимулом до праці. Проте слід мати на увазі, що люди сильно розрізняються по своєму відношенню до грошей, за сприйнятливості до цього виду стимулів. Крім того, найбільшою проблемою щодо грошових заохочень є те, що грошова мотивація досить швидко згасає: людина швидко звикає до нового, вищого рівня оплати. Той рівень оплати, який ще вчора мотивував його на високу робочу віддачу, дуже незабаром стає звичним і втрачає спонукальну силу. p align="justify"> Використовувані в організації різні форми матеріального стимулювання підкріплюються різними негрошовими формами заохочень - моральним стимулюванням. Ефективність комплексного підходу до мотивації персоналу обумовлена ​​тим, що поведінка людини, його робочі результати не визначаються виключно грошової мотивацією. p align="justify"> Людина має значне число не пов'язаних з грошима потреб, які мають істотний вплив на його роботу.
Використовувані різними організаціями пільги для персоналу і покликані домогтися поліпшення трудової мотивації через задоволення широкого кола потреб, що залишаються поза дії системи матеріального стимулювання.
У розпорядженні керівницт...
