в).
Функція мотивації полягає в тому, що вона впливає на трудовий колектив підприємства у формі спонукальних мотивів до ефективної праці, громадського впливу, колективних та індивідуальних заохочувальних заходів. Зазначені форми впливу активізують роботу суб'єктів управління, підвищують ефективність всієї системи управління підприємством, організацією.
Сутність мотивації полягає в тому, щоб персонал фірми виконував роботу відповідно до делегованих йому правами та обов'язками, погодившись з прийнятими управлінськими рішеннями [34 с. 5].
Структура мотивації персоналу включає такі основні елементи.
. Потреби, які працівник хоче задовольнити.
Потреба - це потреба в чому-небудь, необхідному для діяльності людини. Існують біологічні та соціальні потреби. Біологічними є потреби людини в повітрі, воді, їжі, продовження роду та ін Соціальні потреби пов'язані з приналежністю людини до людського роду, суспільству, соціальної спільності і групі. Потреба в праці є соціальною потребою.
. Блага, здатні задовольнити потреби.
. Трудові дії, необхідні для отримання благ.
. Ціна - витрати, пов'язані із здійсненням трудових дій.
Методи мотивації праці аналогічні методам, використовуваним в управлінні персоналом взагалі. Серед них є спільні, широко вживані в управлінні іншими об'єктами: адміністративні, економічні, соціально-психологічні і велика кількість конкретних приватних методів. Управління мотивацією має грунтуватися на принципах системного підходу та аналізу, що означає охоплення всього кадрового складу підприємства, ув'язку конкретних рішень в межах підсистеми з урахуванням впливу їх на всю систему в цілому, аналіз та прийняття рішень щодо персоналу з урахуванням факторів зовнішнього та внутрішнього середовища у всій повноті взаємозв'язків.
Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність трудової дисципліни, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певної організації, культура трудової діяльності. У систему адміністративних методів входять:
. Організаційно-стабілізуючі методи (федеральні закони, укази, статути, правила, держстандарти та ін), тобто правові норми і акти, затверджені державними органами для обов'язкового виконання.
. Методи організаційного впливу (регламентування, інструкції, організаційні схеми, нормування праці), що діють всередині організації. Документи регламентують склад, зміст і взаємозв'язки всіх підсистем організації. Розпорядчі методи (накази, розпорядження) використовуються в процесі оперативного керівництва.
. Дисциплінарні методи (встановлення і реалізація форм відповідальності). Під дисциплінарними методами можна розуміти, зокрема, застосування негативних стимулів (страх перед втратою роботи, голодом, штрафами). Але необхідно розумне поєднання позитивних і негативних стимулів. В економічно розвинених країнах переважає перехід від негативних стимулів до позитивних. Це залежить від традицій, що склалися в суспільстві і колективі, поглядів, звичаїв, методів і стилю керівництва організації.
Економічні методи - це елементи економічного механізму, за допомогою яких забезпечується прогресивний розвиток організ...
