До організаційного відносять:
- Формування персоналу - це прогнозування структури, визначення потреб, Залучення, підбір та размещения персоналу й Укладання договорів та Контрактів;
- стабілізація персоналу - це Формування банку Даних по вопросам уровня кваліфікації, персональних умінь, бажань, результатів ОЦІНКИ праці з метою визначення потенціалу шкірного працівника для організації навчання, Підвищення кваліфікації и закріплення чі Звільнення працівніків.
функціональний пов'язаний Із:
- Використання персоналу, что Включає, професійно-Кваліфікаційне и Посадовим переміщення працівніків (управління кар'єрою),
создания постійного складу персоналу та робочих місць, покращення морально-психологічного клімату в колектіві.
Такоже ВАЖЛИВО галузь управління змінамі статусу робітніків ПІДПРИЄМСТВА.
Організації такоже мают працювати над РОЗВИТКУ Людський ресурсів.
Навчання та Підвищення кваліфікації дають можлівість Працівникам Виконувати продуктивно теперішню роботу и підготуватіся до майбутньої. У процесі менеджменту Людський ресурсів навчання Полягає в ознайомленні виробничого та технічного персоналу Із Виконання тої роботи, на якові їх Було Прийнято. Підвищення кваліфікації стосується навчання менеджерів та спеціалістів Навіком, что Потрібні як для теперішньої, так и для майбутньої роботи. Більшість організацій складає програми постійного навчання та Підвищення кваліфікації для менеджерів и працівніків. Оцінення результатів Виконання потрібне для визначення спожи у навчанні, ухвалення решение Щодо Підвищення заробітної Платні, переміщення на Інші посади та забезпечення ефективного зворотнього зв «язку працівнікамі. Можна користуватись як об »єктівнімі методами оцінення, так и методами суджень, а ефективна система, звічайній, передбачає кілька методів. Правільність оцінення поклади від детального врахування багатьох аспектів Виконання працівніком своих службових обов'язків.
Утримання Людський ресурсів такоже Дуже ВАЖЛИВО для організації. Для цього Потрібні ефективна оплата праці та система доплат. Оплата праці є грошовою компенсацією організації своим Працівникам в обмін на їхню працю. Оплата праці має буті справедливою Щодо других посад в організації, а такоже Щодо таких самих або подібніх робіт в других організаціях на прайси праці. Правильно розроблено система оплати праці та матеріального заохочення, а такоже обгрунтована система доплат спріяють Залучення та втріманню хороших працівніків.
Планування кар «єри такоже захи до пріорітетніх аспектів менеджменту Людський ресурсів. Кар »єра - це суб« єктивно усвідомлені Власні суджень працівника про свое трудове майбутнє, очікувані шляхи самовіраження та удовольствие працею. Розрізняють два види кар »єри: професійну - навчання, вибір місця роботи, професійне ЗРОСТАННЯ, Підтримання та Розвиток індівідуальніх ПРОФЕСІЙНИХ здібностей, вихід на пенсію; внутрішньорганізаційну - охоплює зміну стадій розвітку працівника у межах однієї організації. Успішне планування кар «єри потребує участі трьох зацікавленіх СТОРІН: організації, керівника и працівника. У управлінні кар »єрою відоме Поняття" плато кар «єри", под Яким розуміють точку у кар »єрному розвітку, коли ймовірність дальшого Просування вгору Дуже мала...
