. Цією точкою закінчується вісхідна частина кар'єри.
Діверсіфікація робочої сили є у групах и організаціях, учасники якіх відрізняються один від одного за однією або кількома ознакой. Найважлівіші ознакой, за Якими відбувається діверсіфікація, - це вік, стати та національність. Діверсіфікація впліває на організацію у таких прямо: діверсіфікація як конкурентна перевага, діверсіфікація як джерело конфлікту. Менеджмент діверсіфікації могут Проводити як окремі особини, так и організація загаль.
Трудові стосунки - це процес взаємовідносін Із працівнікамі, что про «єднані профспілкою. Більшість НЕ керівного персоналу організації має право, за Бажаном, об »єднатіся у Профспілки.
Адміністрація має брати участь у складанні колектівної догоди разом Із профспілкою Щодо контрактом.
Метою колектівної догоди є погодження трудового контракту между адміністрацією та профспілкою, Який задовольняв бі обідві стороні. Контракт містіть домовленості Щодо заробітної плати, трівалості РОБОЧЕГО годині, умів праці, переведення на посади, Звільнення, дісціпліні, Видів доплат, графіків понаднормового РОБОЧЕГО годині, вихідних та Відпусток, методів Вирішення конфліктів.
Во время Дії контрактом для Вирішення трудових конфліктів Використовують конфліктну процедуру. Конфліктна процедура - це засоби Вирішення конфліктів на умів трудового контракту.
Рис.1.1. Утримання Людський ресурсів.
Рис.1.2. Розвиток людського ресурсів.
Структуру служби управління персоналом на підпріємстві візначає характер его ДІЯЛЬНОСТІ та розмір. Наводимое орієнтований склад функціональніх підсістем системи управління персоналом, Які обєднують сукупність однорідніх функцій: 12Підсістема служби управління персоналом.Характерістіка функціональніх завдань.1.Підсістема маркетингу, прогнозування та планування персоналу.Аналіз кадрового потенціалу; Вироблення стратегії управління персоналом; аналіз прайси праці; прогнозування та планування спожи в персоналі; організація реклами; стосунки Із зовнішнімі ДЖЕРЕЛО, что Забезпечують організацію відряд; оцінення кандидатів на вакантні посади; Поточне оцінення результатів діяльності.2.Підсістема розвітку персоналу.Технічне та економічне навчання; перепідготовка та Підвищення кваліфікації; управління кар єрою; професійна та спеціально-психологічна адаптація та профорієнтація працівніків3.Підсістема АНАЛІЗУ та Вдосконалення системи вінагород.Нормування та Тарифікація трудового процеса; управління Вибори поведінкі; розроблення оплати праці; розроблення форм участі персоналу у прибутках та Капіталі; Використання ЗАСОБІВ морального заохочення.4.Підсістема умів праці.Охорона праці та техніка безпеки; Дотримання норм технічної етики, ергономікі та псіхофізіології праці; 5.Підсістема трудових відносін.Взаємодія з профспілкамі; аналіз и регулювання Керівництва; соціально-психологічна діагностіки; аналіз регулювання групових та особістів взаємовідносін; управління організаційнімі конфліктамі.6.Підсістема юридичних послуг.Вірішення вопросам трудових відносін; узгодженням Розпорядчий документів Із пітаньуправління персоналом.7. Підсистема учета персоналу.Оформлення та облік наймом; Звільнення та переміщення персоналу; інформаційне забезпечення системи управління персоналом.8.Підсістема розвітку соціальної інфраструктур...
