ці: адміністративно-командний та адміністративно-організаційний. Найдавнішим підходом до мотивації є адміністративно-командний. Вважається, що перша формальна система адміністрування існувала ще в Стародавньому Вавилоні. Зокрема, мається на увазі Кодекс Хаммурапі, створений великим царем і полководцем Хаммурапі. Цей Кодекс містив 285 законів і регулював різні сфери життя суспільства, в тому числі трудові відносини.
Родоначальником адміністративно-організаційного підходу до мотивації праці вже в наш час є А. Файоль. Він сформулював основні принципи управління: розподіл праці, влада, дисципліна, єдність розпорядження, єдність керівництва, підпорядкування приватних інтересів загальним, винагорода, централізація, ієрархія, порядок, справедливість, сталість складу, ініціатива, єднання персоналу.
Економічний підхід заснований на застосуванні систем матеріального стимулювання, спрямованих на адекватну винагороду праці. Початок вивчення та аналізу економічної природи мотивації праці відбулося в ХVIII столітті і пов'язане з роботами французького філософа К. Гельвеція і шотландського економіста А. Сміта. У своїй філософії Гельвецій оголосив самокорисливий інтерес (як прагнення кожної людини до своєї вигоди, що обмежується тільки таким же прагненням інших людей) - підставою моральних уявлень і соціальних якостей. Відомий шотландський економіст А. Сміт розвинув ідеї французького філософа і застосував їх до політичної економії. Головним мотивом господарської діяльності людини, на думку дослідника, є особистий інтерес людини до того, чим він займається. Американський інженер Ф.У. Тейлор, основоположник наукової школи в управлінні і сучасних поглядів на економічний підхід до мотивації стверджував, що управляти можна" науково", спираючись на економічний і технічний експеримент.
Соціальний підхід полягає в колективній причетності працівників до того, що вони виробляють, їх потреби у визнанні своєї праці і заслуг. Даний підхід тісно взаємодіє з психологічним підходом, проте, можна виділити концепції, що приділяють соціальному фактору найбільшу увагу. Так Р. Оуен став першим, хто почав практично вирішувати і науково аналізувати проблеми мотивації та продуктивності в їх тісному соціальної взаємозв'язку, він також раніше інших зрозумів значення морального стимулювання робітників.
Е. Мейо, керівник наукового колективу, що здійснив на США Хоторнский експеримент, обговорюваний за його неоднозначних результатів і донині, сформулював його практичний підсумок наступними словами: хоторонскій ефект - це умови, в яких новизна, інтерес до експерименту або підвищена увага досліджуваних працівників (робітниць) до процесу дослідження приводили учасників до спотвореного, часто дуже сприятливому для всіх кінцевому результату.
Широко відома теорія «ХY» Д. Мак-Грегора - існує два типи людей: Х (працівники спочатку ліниві і будуть по можливості уникати роботи) і Y (працівники можуть бути амбітними, мати внутрішні стимули, прагнути взяти на себе більше відповідальності і здійснювати самоконтроль і самоврядування), мотивація для яких повинна бути особливою. Доповнив ідеї Мак-Грегора У. Оучи і запропонував на додаток до теорії «ХY» теорію Z, в якій акцент робиться на:
русі інформації й ініціативи знизу нагору;
перетворенні вищого керівництва (топ-менеджменту) з органу, що вида...
