стеми служать для того, щоб доставляти покупцям вироблений товар.
Маркетинговими посередниками називаються організації, які допомагають їй визначити цільовий ринок, рекламувати, просувати на ринок, продавати і доставляти товар або послуги покупцю. Всі вони зазвичай пов'язані один з одним. Агентства з маркетингових послуг - це фірми, що займаються маркетинговими дослідженнями, рекламні агентства, ЗМІ, консультанти.
Фінансові організації - банки, кредитні та страхові компанії, інші організації, які фінансують операції, що здійснюються організаціями та зменшують ризики, з якими пов'язана робота.
Конкуренти. Будь організації протистоїть широкий спектр конкурентів. Ринкова теорія говорить: для того щоб досягти успіху в бізнесі, організація повинна задовольняти не тільки потреби, що змінюються клієнтів, але і пристосовуватися до стратегій її конкурентів. Організація повинна отримати стратегічну перевагу, впровадивши у свідомість клієнтів пріоритет своїх товарів.
Ступінь успіху організації на ринку залежить від різних факторів, з яких складаються її ринкові можливості. Цей успіх визначають багато в чому елементи внутрішнього середовища організації:
кадровий потенціал організації;
організаційно-управлінські можливості організації;
проектно-конструкторський потенціал організації;
виробничі можливості організації;
збутовий потенціал організації;
матеріальні та фінансові можливості організації.
При аналізі фактори навколишнього середовища поділяються на:
контрольовані організацією (керовані і направляються нею). До них відносять всі фактори внутрішнього (внутрішньофірмової) середовища, а також фактори мікросередовища, з якою організація безпосередньо взаємодіє, оскільки ці фактори (покупці, постачальники, посередники, конкуренти, контактні аудиторії), вступаючи у взаємодію з організацією, мають зустрічне вплив (але не контроль);
неконтрольовані організацією (що знаходяться за межами її владних повноважень). До них відносять макрофактори зовнішнього середовища, які носять практично односторонній характер впливу на організацію, їй лише залишається активно пристосовуватися до них.
При розгляді факторів внутрішнього (внутрішньофірмової) середовища, контрольованих організацією, слід враховувати, що частина чинників управляється вищим керівництвом організації (область діяльності, стратегічні цілі розвитку, роль маркетингу та інших служб організації, общефирменная (корпоративна організаційна) культура).
Організація повинна розташовувати ефективною системою зворотних зв'язків, що дозволяє мати достатньо повне уявлення про відповідні факторах неконтрольованої зовнішнього середовища.
На основі даної інформації організація повинна адаптувати свою стратегію до навколишнього середовища з урахуванням своїх конкурентних переваг і цілей розвитку. Довгостроковий стабільний успіх передбачає необхідність знаходити нові можливості, що відповідають цілям, а також своєчасно реагувати на загрози конкурентів, змінюючи стратегію розвитку організації.
Отже, діяльність будь-якої організації в якості обов'язкових компонентів вклю...
