«молодим». Колектив може складатися з людей різної статі і віку, бути суто чоловічим, жіночим або змішаним. У ряді випадків, як правило, після набуття практичного досвіду роботи, менеджеру доводиться самостійно формувати трудові колективи. Це пов'язано зі специфікою виробництва і завданнями, які виникають в ході управління ім. Менеджер створює робочі групи, тимчасові і постійно діючі комісії, комітети, загони, ланки і т.д.
Кожний трудовий колектив з моменту створення проходить ряд життєвих стадій, починає жити своїм життям, вдосконалюватися, змінюватися, «дорослішати», набирати силу і повністю розкривати свій потенціал, тобто ставати зрілим [2].
Менеджеру в процесі формування колективу необхідно враховувати наступні положення:
встановити ясну для себе і всіх працівників мета, в якій кожен може знайти собі гідне місце для її досягнення;
підібрати необхідних фахівців і добитися їх згоди на участь у роботі даного колективу, вислухати думку кожного про способи досягнення короткочасних і тривалих цілей і завдань:
регулярно готувати і проводити «летючки», наради та бесіди з беруть участь у цій роботі співробітниками, а також
зацікавленими особами, підводити підсумки роботи на зборах всього колективу і заслуховувати звіти про виконану роботу в індивідуальному порядку;
протиставляти членів колективу один одному, справедливо і вчасно заохочувати працівників, що досягли найкращих результатів у праці;
не вести ніяких «закулісних» махінацій і дій, не обманювати надії людей, робити те, про що вже заявлено, відкрито, не давати свідомо нездійсненних обіцянок.
Все це повинно створити необхідний фон для подальшого позитивного розвитку колективу. Керівник, що формує колектив, повинен знати, що існують випробувані на практиці способи відбору працівників для майбутнього трудового колективу.
Сценографічний метод. Його проведення може бути успішним тільки у разі, якщо працівники знають один одного досить тривалий час. Всім працівникам пропонується зі складу колективу вибрати двох осіб, з якими вони готові співпрацювати. На основі отриманої інформації складається соціограма або схема переваг у даному колективі. Використовуючи таку схему, менеджер визначає коло людей, готових працювати спільно на основі довіри і взаємних симпатій. Метод такого опитування працівників допомагає менеджеру визначити не тільки симпатії, а й антипатії, передбачити розвиток конфліктних ситуацій в формується колективі. Тут є можливість і «відшукати» майбутнього лідера.
Матриця взаємин. Для складання такої соціограма кожному окремо співробітнику пропонується дати оцінку своїм колегам: - 1; 0; + 1. Що означає: негативно, нейтрально, позитивно. Отримані результати опитування зводяться в таблицю, де дається підсумок набраних балів кожним співробітником. Менеджеру, щоб уникнути неприємностей в колективі, слід тримати підсумкову таблицю закритою і не оголошувати її, використовуючи тільки для своєї роботи.
У наукових колах і навчальних закладах при формуванні колективів застосовується таємне голосування по пропонованих кандидатур. Те ж відбувається при присвоєнні вчених ступенів і звань, при висуненні на здобуття премій і нагород, на вищі посади.
