гу, а найголовніше, можливостей їх практичного застосування.
Рис.1. Контролінг у системному вирішенні проблем управління та автоматизації
Контролінг передбачає використання різних технологій і методів ефективного управління, у тому числі фінансових інструментів та інструментів автоматизації та контролю управлінських рішень.
Контролінг орієнтований на довгострокову і ефективний розвиток систем інформаційно-аналітичної, методичної та інструментальної підтримки керівників підприємства щодо досягнення поставлених цілей, що забезпечують реалізацію циклу управління по всіх функціональних сферах і процесам, за допомогою вимірювання ресурсів і результатів діяльності.
Сутність контролінгу проявляється в його функціях. Основною функцією є системна підтримка прийняття рішення керівництвом підприємства по усіх ключових напрямах діяльності. Дана функція знаходиться в тісному взаємозв'язку з іншими функціями контролінгу: інформаційної та аналітичної. Особливе значення в рамках дослідження набуває контрольна функція. Вона заснована на організації контролінгу як «стежить системи», в якій показники піддаються контролю по «центрами відповідальності» на предмет планованих і досягнутих результатів і пошуку причин відхилень.
Контролінг, будучи концепцією системного управління організується, як правило, там, де управління знаходиться в кризі або господарська діяльність не задовольняє сучасним вимогам і вимогам ринку.
Фактори, що є підставою для створення системи контролінгу в організації:
погіршення (або гірші) в порівнянні з подібними підприємствами економічних показників;
поява нових або зміна цілей в сформованих умовах функціонування;
застарілі методи планування, калькуляції і аналізу, що не задовольняють менеджменту підприємства;
відсутність методик обліку та аналізу, невідповідність вимогам як основи для відстеження діяльності та прийняття управлінських рішень;
При наявності одного або декількох перерахованих вище факторів найчастіше має місце ряд передумов впровадження системи контролінгу за напрямками: організація, продукція, закупівлі, персонал, обладнання, система інформаційного забезпечення та звітність.
Необхідно відзначити, що з метою більш ефективного управління підприємством на основі контролінгу необхідно мати своєчасну і достовірну інформацію про його стан і можливості для прийняття грамотних управлінських рішень. Для подання такої інформації використовується ряд економічних показників, які повинні не тільки відображати стан підприємства на даний момент, а й оцінювати його в перспективі. В якості критеріїв існування підприємства в короткостроковому періоді виступають показники результату його діяльності.
Таким чином, розглянуте різноманіття факторів і функцій контролінгу говорить про неоднозначність позицій дослідження, а також формуванні концепції управління на його основі. Проте, тільки управлінська концепція дозволяє говорити про контролінге як про нову дисципліні, що має власний об'єкт дослідження - систему управління. Тут контроль виступає не тільки як інструмент зворотного зв'язку в управлінні діяльністю організації, але і як інструмент інтеграції системи управління.
...
