p align="justify"> Кадрове планування, по-перше, служить цільового планування потреб в області кадрів і, по-друге, планування заходів, які повинні проводитися для створення, розвитку, збереження, застосування кадрів, його оплати, а також для вивільнення кадрів.
Метою кадрового планування є коротко-, середньо-та довгострокове визначення потреб у кадрах. Ці цілі досягаються за рахунок оптимальної структури кадрів і найбільш успішної реалізації потенціалу співробітників і кадрового потенціалу фірми.
Визначення потреби в кадрах організації - це встановлення необхідних кількісних і якісних характеристик кадрів, відповідних обраної стратегії розвитку організації. [3, с. 85]
Види потреби в кадрах:
) потреба в навчанні кадрів;
) якісна потреба в кадрах;
) кількісна потреба в кадрах;
) потреба окремого працівника.
Планування потреби в кадрах може бути поточним і перспективним.
В обох випадках план потреби в кадрах формується в трьох основних напрямках:
потреба на планований обсяг виробництва або послуг з урахуванням наявної чисельності працюючих;
покриття передбачуваного вибуття кадрів;
покриття позапланового вибуття кадрів. [14, с. 52]
Планування кадрів реалізується за допомогою здійснення комплексу взаємопов'язаних заходів, об'єднаних в оперативному плані роботи з кадрами. Оперативний план включає наступні основні розділи:
планування потреби в кадрах;
планування адаптації кадрів;
планування використання кадрів;
планування навчання та підвищення кваліфікації кадрів;
планування ділової кар'єри, службово-професійного просування;
планування вивільнення;
планування витрат на кадри організації.
Ротація - це переміщення з одного підрозділу організації в інше; вона повинна починатися завчасно, коли керівники перебувають на посадах низового і середньої ланки управління.
Головною метою системи ротації кадрів є оптимальна розстановка кадрів різного рівня у всій компанії для продуктивного розвитку бізнесу. Вона служить поліпшенню роботи конкретних підрозділів, які за своїми показниками розвитку бізнесу не досягають поставлених завдань, чиї менеджери не справляються зі своїми обов'язками. Система ротації дозволяє також вирішувати проблему кар'єрного зростання - управлінців різного рівня і надає їм можливість реалізувати особистісний та професійний потенціал. [8, с. 154]
Різновиди ротації:
) кільцева ротація;
) коротка;
) безповоротна ротація.
Варіанти ротації керівників:
) підвищення (або зниження) на посаді з розширенням (або зменшенням) кола посадових обов'язків, збільшенням (зменшенням) прав і підвищенням (зниженням) рівня діяльності;
) підвищення рівня кваліфікації, що супроводжується дорученням керівнику більш складних завдань, не тягнуть за собою підвищення на посаді, але пов'язаних ...
