з підвищенням зарплати;
) зміна кола завдань і обов'язків, не викликана підвищенням кваліфікації, не тягне за собою підвищення на посаді і зростання зарплати.
Робота з кадровим резервом. Кадровий резерв - це група керівників і фахівців, що володіють здатністю до управлінської діяльності, що відповідають вимогам, що пред'являються посадою того чи іншого рангу, які зазнали відбору і минулих систематичну цільову кваліфікаційну підготовку.
Види кадрового резерву:
по виду діяльності: резерв розвитку - група фахівців і керівників, які готуються до роботи в рамках нових напрямків (при диверсифікації виробництва, розробці нових товарів і технологій). Вони можуть вибрати одне з двох напрямків кар'єри - професійну або керівну кар'єру; резерв функціонування - група фахівців і керівників, які повинні в майбутньому забезпечити ефективне функціонування організації. Ці співробітники орієнтовані на керівну кар'єру. [6, с. 8]
за рівнем підготовленості:
група А - кандидати, які можуть бути висунуті на вищі посади в даний час;
група В-кандидати, висунення яких планується в найближчі один-три роки.
Принципи формування резерву:
) принцип актуальності резерву передбачає врахування реальної потреби в заміщенні посад;
) принцип відповідності кандидата посади і типу резерву;
) принцип перспективності кандидата включає кілька вимог. У їх числі орієнтація на професійний ріст, вимоги до освіти, віковий рівень, стаж роботи на посаді і динамічність кар'єри в цілому, стан здоров'я.
Етапи роботи з резервом:
. Аналіз потреби в резерві.
. Формування і складання списку резерву.
. Підготовка кандидатів.
Планування ділової кар'єри і службово-професійне просування кадрів. У широкому сенсі кар'єра може розглядатися як активне просування людини в освоєнні та вдосконаленні способу життєдіяльності, що забезпечує його стійкість в потоці соціального життя. [6, 10]
У вузькому сенсі кар'єра - це суб'єктивно усвідомлені власні судження працівника про своє трудове майбутнє, очікувані шляхи самовираження і задоволення працею протягом життя людини. Це просування вперед по один раз обраному шляху діяльності. Управління діловою кар'єрою - добре організована робота у всіх сферах управління кадрами, що дозволяє фірмі не тільки обеспечивать себе кваліфікованими працівниками, а й будувати на цій основі цілісну політику підготовки та просування працівників усередині фірми.
Управління кар'єрою дозволяє фірмі певною мірою бути незалежною від коливань зовнішнього ринку трудових ресурсів, проте формувати такий ринок у повному обсязі, як правило, можуть дозволити тільки великі корпорації, що мають можливості орієнтуватися на збереження і розвиток потенціалу кожного співробітника і створюють для цього умови. [26, с. 13]
Основною особливістю планування та реалізації кар'єри є необхідність забезпечення взаємодії всіх видів кар'єр. Ця взаємодія припускає виконання ряду конкретних завдань, а саме:
. з'єднання цілей організації і окремого працівника;
. план...
