лювання працівників полягає в наступному: стимулювання високих трудових показників працівника; формування певної лінії трудового поведінки працівника, спрямованої на процвітання організації; спонукання працівника до найбільш повного використання свого фізичного і розумового потенціалу в процесі здійснення покладених на нього обов'язків [36, с.17]. Тому стимулювання спрямоване на мотивацію працівника до ефективної і якісної праці, який не тільки покриває витрати роботодавця на організацію процесу виробництва, оплату праці, а й дозволяє отримати прибуток. Отриманий прибуток використовується також на виплату податків у федеральний і місцеві бюджети, на розширення виробництва. Таким чином, стимулювання праці працівників відіграє важливу роль в економічному розвитку країни, у процвітанні національної економіки.
Виділяючи стимулювання працівників, треба враховувати й таке поняття як мотивація праці. Мотивація визначається двома поняттями: потреба і винагороду. Потреби бувають первинні та вторинні. До первинних відносяться фізіологічні потреби людини: їжа, вода, житло, відпочинок і т.д., вторинні потреби: потреби в прихильності, повазі, успіху.
Винагорода за працю може бути двох типів: внутрішні і зовнішні. Внутрішнє винагороду - це задоволення, одержуване людиною від роботи, поваги з боку колег. Зовнішнє винагороду - це матеріальні вигоди, просування службовими сходами, підвищення соціального статусу. Необхідно враховувати, що потреби постійно змінюються, тому не можна розраховувати, що мотивація, яка спрацювала один раз, виявиться ефективною надалі. З розвитком особистості розширюються його можливості, потреби в самовираженні. Таким чином, процес мотивації шляхом задоволення потреб нескінченний.
Як показують дослідження в сучасних умовах втрачені стимули в роботі, формують у співробітника відчуття внутрішнього винагороди [22, с.86]. Абсолютна більшість працівників виділяють головним - матеріальний фактор і лише незначне число відзначає необхідність отримання задоволення від роботи і відчуття своєї значущості. Тому однією з цілей стимулювання працівників має бути повернення інтересу до праці. У Росії близько 60% працівників дотримуються думки, що основний стимул до праці - це отримання необхідних засобів до існування. І тільки 20% на перше місце ставлять задоволення від роботи, від її соціальної значущості незалежно від розміру оплати. У багатьох країнах з ринковою економікою, крім оплати праці та матеріального стимулювання працівників широко використовуються й інші методи підвищення зацікавленості у праці, трудової активності людини. Це - медичне страхування працівників, фінансування їх пенсійних програм за рахунок коштів підприємств, відшкодування витрат, витрачених працівниками при тривалій непрацездатності, виплата допомог звільненим з якихось причин і звільнилися за власним бажанням працівникам (у менших розмірах, ніж перше), виплата так званих сімейних допомог та надання річних відпусток по догляду за дітьми, створення дитячих установ безпосередньо на підприємстві, видача грошових допомог, призначених на утримання старих батьків. Причому працівнику надається право вибору отримання додаткових соціальних виплат і пільг.
Серйозним стимулюючим фактором може бути забезпечення співробітників житлом і пільгами щодо його придбання. Так, наприклад підприємство будує житло, а квартири здає в оренду співробітникам за пільго...
