інших його функцій, які будуть розглянуті далі.
. Дескриптивні (описові) дефініції.
«Управління персоналом, - пише І.М. Герчикова, - це самостійний вид діяльності фахівців-менеджерів, головною метою яких є підвищення виробничої, творчої віддачі й активності персоналу; орієнтація на скорочення частки і чисельності виробничих і управлінських працівників; Розробка та реалізація політики підбору і розстановки персоналу; вироблення правил прийому і звільнення персоналу; вирішення питань, пов'язаних з навчанням і підвищенням кваліфікації персоналу »[26]. У даному визначенні розкриваються мета і ряд найважливіших функцій управління персоналом. Його важливою гідністю є конкретність у розкритті змісту діяльності з управління кадрами. Однак це визначення, як, втім, і інші дескриптивні дефініції, має, щонайменше, два суттєвих недоліки: по-перше, воно слабо відображає сутність і специфіку управління персоналом, по-друге, перераховує далеко не всі його найважливіші функції.
. Телеологічні (з точки зору мети, завдань) визначення.
Почасти телеологічний характер має вже розглянуте визначення управління персоналом І. Н. Герчикова, оскільки вона вказує на його головну мету, хоча і розкриває її через функції. Ще більш типовий приклад дефініцій такого роду - характеристика управління персоналом, дана А. Я. Кибанова, Д. К. Захаровим. Вони пишуть, що управління персоналом - це «комплекс управлінських (організаційних, економічних, правових) заходів, що забезпечують відповідність кількісних і якісних характеристик персоналу і спрямованості його трудової поведінки цілям і завданням підприємства (організації)» [23].
Телеологічні дефініції, не претендуючи на змістовну повноту, разом з тим відзначають найважливіша якість управління персоналом у системі підприємства - його функціональну спрямованість.
. Дескриптивно-телеологічні дефініції.
Автори таких дефініцій, як видно з назви, намагаються поєднувати характеристику цілей менеджменту персоналу з перерахуванням її найважливіших функцій. «Економіка персоналу (або управління персоналом), - пишуть німецькі вчені Р. Марр та В. Вебер, - є сферою діяльності, характерною для всіх організацій, і її головне завдання полягає в забезпеченні організації персоналом і цілеспрямованому використанні персоналу [31]. Враховуючи важливість цільових визначень управління персоналом для з'ясування його узагальнюючих, сутнісних характеристик, представляється необхідним уточнити, які цілі переслідує управлінська діяльність такого роду. У сучасній літературі, як правило, виділяють дві групи цілей менеджменту персоналу: організаційні та особисті. «Управління персоналом, - пишуть Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов, - діяльність, виконувана на підприємствах, що сприяє найбільш ефективному використанню людей (працівників) для досягнення організаційних і особистих цілей» [44].
Організаційні цілі традиційно стоять у центрі управління персоналом, та й управління в цілому. Зазвичай їх пов'язують із забезпеченням ефективності підприємства. І з цієї точки зору управління персоналом є діяльність з використання співробітників для досягнення ефективності організації.
Термін «ефективність підприємства», незважаючи на його широку поширеність, трактується далеко не однозначно.
Одні ав...
