вня освіти, і досвіду придбаного в практичній діяльності. Кожна професія вимагає свого поєднання теоретичної підготовки і досвіду. За рівнем кваліфікації робітники поділяються на низькокваліфікованих, кваліфікованих і висококваліфікованих.
Для фахівців також можна виділити два види кваліфікації в залежності від:
рівня освіти: фахівці з середньою спеціальною освітою; фахівці з вищою освітою; фахівці вищої кваліфікації, які мають вчені ступені (кандидата і доктора наук) або вчене звання (доцент, старший науковий співробітник, професор);
від отриманої спеціальності: економіст, економіст-менеджер, інженер-механік, інженер-технолог, інженер-економіст і т.д [16, с.86-92].
Для характеристики рівня кваліфікації працівників застосовуються тарифні розряди. Основними чинниками, що впливають на кваліфікаційний розряд, є рівень освіти конкретного працівника і складність роботи, що вимагає відповідної кваліфікації.
Наукою і практикою вже давно встановлено, що ефективність роботи підприємства на 70-80% залежить від його керівника. Саме керівник підбирає для себе команду і визначає кадрову політику на підприємстві. Від того, як він це робить, залежить дуже багато. Якщо на підприємстві немає перспективного плану розвитку підприємства, якщо немає стратегії на дальню і ближню перспективу, значить, немає всього цього і в голові керівника. У цьому випадку можна вважати, що у підприємства погане майбутнє. Тому на кожному підприємстві основним стрижнем у кадровій політиці повинні бути підбір і розстановка в першу чергу керівників різного ланки.
Ефективність використання робочої сили на підприємстві в певній мірі залежить і від структури кадрів підприємства - склад кадрів по категоріях і їх частки в загальній чисельності.
На структуру промислово-виробничого персоналу впливають такі чинники:
рівень механізації, комп'ютеризації та автоматизації виробництва, застосування сучасних технологічних процесів;
тип виробництва (одиничний, дрібносерійний, великосерійний, масовий);
розміри підприємства;
організаційно-правова форма господарювання;
використання нових видів енергії і матеріалів;
складність і наукоємність випускається;
форми організації виробництва;
галузева приналежність підприємства та ін
Процес управління персоналом вимагає, щоб на кожному підприємстві визначалася й аналізувалася структура промислово-виробничого персоналу за статевою та віковим складом, а також за рівнем кваліфікації. Це необхідно для того, щоб своєчасно готувати заміну кадрів, а також для досягнення найбільш прийнятною для підприємства структури кадрів.
Для забезпечення відповідності освітнього і кваліфікаційного рівня працівників вимогам сучасного виробництва постійно вдосконалюється система їх підготовки та перепідготовки. Причинами, що викликають необхідність навчання персоналу, є: недостача досить кваліфікованих робітничих кадрів, технологічні зміни, що вимагають оволодіння новими знаннями і перепідготовки персоналу, розвиток ринкових відносин і потенціалу працівників, посилення конкуренції з боку зарубіжних фірм, забезпечення випуску конку...
