чається компетенція відділів, служб і кожного працівника.
Методи управління персоналом залежно від прийнятої стратегії умовно можна згрупувати наступним образів:
Ї адміністративні (орієнтовані на певні мотиви людської поведінки - усвідомлення необхідності трудової діяльності та дисципліни праці, почуття обов'язку, культуру праці тощо, безпосередньо впливають на персонал за допомогою норм, розпоряджень, що регламентують актів, підлягають обов'язковому виконанню);
Ї економічні (побічно впливають, засновані на матеріальному стимулюванні колективів і окремих працівників);
Ї соціально-психологічні, що базуються на використанні «формальних факторів мотивації - інтересів, потреб особистості, групи, колективу.
Кадрова політика - механізм вироблення цілей і завдань, спрямованих на збереження, зміцнення і розвиток кадрового потенціалу, створення відповідального, високопродуктивного згуртованого колективу, здатного адекватно реагувати на постійно мінливі вимоги ринку - процвітаючих західних компаній, яка носить комплексний характер, включає безліч напрямків. Маються на увазі: організація нових робочих місць з урахуванням впровадження передових технологій; підготовка програм розвитку персоналу, які забезпечують вирішення не тільки сьогоднішніх, а й майбутніх завдань організації шляхом удосконалювання систем навчання та службового просування працівників; формування мотиваційних механізмів підвищення зацікавленості і задоволеності працею; створення сучасних систем підбору персоналу; проведення маркетингу персоналу; розробка програм зайнятості, соціальних програм і т.д.
Особливе місце в кадровій політиці займає планування. У його завдання входять:
Ї визначення кількісного і кваліфікаційного складу необхідних працівників, способів їх залучення і можливості скорочення зайвого персоналу;
Ї підтримку знань персоналу відповідно до вимог організації та забезпечення розвитку кадрів;
Ї розрахунок фінансових витрат на заплановані кадрові заходи тощо;
Ї стимулювання підвищення продуктивності праці та створення умов для задоволеності роботою.
Успіх управління трудовими ресурсами безпосередньо залежить від рівня кваліфікації зайнятого в службі персоналу. Вітчизняна практика свідчить, що рівень освіти, професійна підготовка та компетентность кадровиків на держпідприємствах недостатньо високі, віковий склад несприятливий, рівень оплати праці низький. Перехід до акціонерної і приватної власності зумовив поліпшення якісного складу працівників служб управління персоналом, омолодження кадрової структури, підвищення рівня освіти, професіоналізму, відповідно змінилися сприйняття нових ідей, методи роботи з персоналом, зросла зацікавленість у результатах праці.
Управління персоналом організації - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом організації. Управління персоналом полягає у формуванні системи управління персоналом; плануванні кадрової роботи, розробці оперативного плану роботи з персоналом; проведенні маркетингу персоналу; визначенні кадрового потенціалу і потреби ...
