дсутність підтримки системи мотивації. Недостатньо розробити систему мотивації персоналу, не менш важливо підтримувати її на «працюючому» рівні. Підтримка - це спеціальний і значний етап мотивації персоналу.
. Відсутність у персоналу інформації про фактори мотивації. Співробітники повинні знати, на яку заохочувальну оцінку з боку керівництва можуть розраховувати після одержання гарного результату в роботі.
. Нестабільність системи мотивації
Типовими проблемами в організаціях, пов'язаними з низькою мотивацією персоналу є:
висока плинність кадрів
висока конфліктність
низький рівень виконавської дисципліни
неякісний працю
нераціональність мотивів поведінки виконавців
слабкий зв'язок результатів праці виконавців та заохочення
відсутність умов для самореалізації потенціалів співробітників
проблеми «суспільного співробітництва» у діяльності фірми
низька ефективність впливу керівників на підлеглих
низький рівень міжособистісних комунікацій
проблеми при створенні узгодженої команди
слабка перспектива кар'єрного росту, що відбивається на робочому тонусі співробітників
незадоволеність роботою співробітників
низький професійний рівень персоналу
безініціативність співробітників
діяльність керівництва негативно оцінюється персоналом
незадовільний морально психологічний клімат
недостатнє оснащення робочих місць
небажання співробітників підвищувати свою кваліфікацію
неналаженность системи стимулювання праці
низький моральний дух у колективі
Побудова ефективної системи мотивації потребує вивчення теоретичних основ мотивації і вживаних в даний час систем стимулювання.
Таким чином, мотивація - процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці. Метою мотивації є формування комплексу умов, що спонукають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом. Загальна характеристика процесу мотивації включає в себе такі поняття: потреби, мотиви, цілі. Мотиви, які рухають людиною, надзвичайно складні, схильні до частих змін і формуються під впливом цілого комплексу зовнішніх і внутрішніх факторів - здібностей, освіти, соціального стану, матеріального добробуту, суспільної думки тощо Тому прогнозування поведінки членів колективу у відповідь на різні системи мотивації дуже важко.
1.2 Сутність мотивації
Зміст того, що в принципі здатно мотивувати людину, буквально безмежний, тому що все, що вироблено і виробляється суспільством, як у матеріальній, так і духовній сферах, в кінцевому рахунку, людьми, які до незліченним видам діяльності побуждаются настільки ж різноманітною мотивацією. Описувати даний, змістовний, аспект мотивації людини, - значить відтворювати в мотиваційних термінах все розмаїття його...
