ивні при дотриманні наступних умов:
. Суб'єкт і об'єкт управління повинні відповідати один одному і мати відносну самостійність.
. Суб'єкт і об'єкт управління повинні здійснювати двосторонні взаємодія, засноване на принципах зворотного зв'язку.
Форми поділу управлінської праці
. Горизонтальний поділ праці, пов'язане зі спеціалізацією менеджерів переважно за функціональною ознакою і полягає в закріпленні за ними однієї або декількох функцій менеджменту. Горизонтальний поділ праці обумовлює створення на підприємствах спеціальних служб та відділів виконують певні функції для виконання планово-економічної функції.
б) для виконання виробничого технічного управління створюється ПТО - виробничо-технічний відділ, ТО - технологічний відділ.
в) для виконання функцій бухгалтерського звіту створюється бухгалтерія
. Вертикальний розподіл праці виражається в організаційній структурі підприємства і в складі рівнів менеджменту. Вертикальний розподіл управлінської праці призвело до появи на підприємствах трьох ієрархічних рівнів менеджменту:
а) вищий
б) середній
в) нижчий
а) вищий менеджмент включає керівника підприємства і його перших заступників до функції напрями діяльності (генеральний директор, головний інженер, головний геолог, головний економіст, головний бухгалтер, всі заступники)
б) середній менеджмент складається з керівників служб та адміністративних органів управління (відділів) це начальники служб і відділів
в) нижчий менеджмент складається з керівників творчих груп, лабораторій виробничих ділянок і цехів
Характер основних рішень менеджера залежить від сфери його діяльності і предметного кола функції закріплених за ним. Склад функцій менеджера істотно змінюється залежно від його належності до певного рівня менеджменту.
Розподіл видів діяльності за рівнями менеджменту
ВисшійСреднійНізшій
Чим вищий ієрархічний рівень менеджера, тим більшою мірою в його діяльності присутній функції визначення мети стратегічного планування та впровадження інновацій.
ПланированиеОрганизацияМотивацияКонтрольВысшийВСНССреднийССССНизшийНСВС
В-високі витрати часу
С - середні витрати часу
Н - низькі витрати часу
1.2 Зміст і сутність менеджменту персоналу
менеджмент персонал управління
Основи управління персоналом поділяються на три розділи:
. Організація управління персоналом
. Технологія управління персоналом
. Ефективність управління персоналом
Перший розділ включає глави:
. Теоретико-філософські та концептуальні засади управління персоналом
. Основи формування системи управління персоналом
. Основи кадрового планування
Другий розділ включає глави:
. Технологія найму, оцінки та відбору персоналу
