бору кадрів повинні розглядатися в комплексі із загальною системою управління організації і з її кадровою політикою. Розробка програми по забезпеченню організації новими працівниками повинна враховувати цілі організації, сформовану практику управління та наявні ресурси.
. Пошук і відбір працівників вимагає комплексного підходу.
. Необхідна чітка регламентація процесу підбору та відбору (забезпеченість документами, інструкціями, положеннями тощо). Цей захід є найважливішою умовою ефективної організації роботи.
. Основні етапи процесу підбору і використовувані методи залежать від того, з яких джерел - зовнішніх або внутрішніх - організація передбачає залучити кандидатів для заповнення вакантних посад. Це питання має вирішуватися ще на стадії планування процесу підбору, після того, як встановлена ??кількісна та якісна потреба в персоналі, а не сиюминутно, залежно від примхи начальника.
. Вибір методів (тестування, співбесіда і т.д.), на підставі яких організація буде проводити відбір кадрів, повинен визначатися критеріями, що їх диктують вимогами посади та місії організації. Критерії повинні бути перевірені на надійність, повноту, необхідність і достатність.
. Вибір технологій, що використовуються при відборі, спрямований на те, щоб застосовувана батарея методів дозволяла з максимальним ступенем точності визначити, наскільки кандидат відповідає вимогам посади і потребам організації. Тому організація повинна використовувати всі можливі методи підбору і відбору.
1.2 Загальні правила проведення центру оцінки при відборі персоналу
Іноді процедура відбору персоналу на посаду мало чим відрізняється від розіграшу лотереї. Разом з тим, не секрет, що в ситуації ринкової конкурентної боротьби, виживання і розвиток організацій залежить від залучення й утримання якісного, професійного персоналу.
Сьогодні на кадровому ринку склалася хороша тенденція - використовувати як новітні наукові досягнення, так і перевірені класичні методи. Поєднання цих оціночних розробок дає ефективну схему діяльності, що допомагає фахівцям з персоналу в їх непростій роботі.
Безсумнівно, що вирішальну роль у відборі кваліфікованих кадрів має оцінка персоналу. Для багатьох початківців фахівців однією з проблем є накопичення бази методів і визначення адекватних методик для оцінки персоналу на ту чи іншу посаду. Але все не так просто, як здається на перший погляд ...
Схема оцінки в кадровому менеджменті щільно перетинається з процедурою відбору і складається з наступних етапів:
Визначення потреб замовника.
Визначення компетенцій фахівців на кожну позицію.
Встановлення стандартів для прийняття рішень.
Оптимізація розробки процедур відбору та оцінки; їх окупність.
Розробка та / або вибір методів оцінки.
Корекція і вдосконалення методик оцінки.
Отже, перш ніж вибрати метод оцінки персоналу необхідно визначити, що хоче замовник, і що саме ми оцінюємо.
«За останній час в ужитку фахівців з'явилися поняття« особиста компетентність »,« професійна компетентність »,« компетенції ». Багато десятиліть фахі...
