твенностіПолностью в руках руководітеляВ відповідно до полномочіяміПолностью в руках ісполнітелейОтношеніе до ініціатівеПодавляет полностьюПоощряет, використовує в інтересах делаОтдает ініціативу в руки подчіненнихПрінціпи підбору кадровБоітся кваліфікованих працівників, намагається від них ізбавітсяПодбірает ділових, грамотних работніковПодбором кадрів не занімаетсяОтношеніе до знаніямСчітает, що все сам знаетПостоянно вчиться і вимагає того ж від подчіненнихПополняет свої знання і заохочує цю рису у подчіненнихСтіль общеніяЖестко формальний, нетовариський, дотримується дістанціюДружескі налаштований, любить спілкуватися, позитивно йде на контактиБоітся спілкування, спілкується з підлеглими тільки з їх ініціативи, допускаємо фамільярне общеніеХарактер відносин з подчіненниміПо настрою, неровноеРовное, доброзичливе , требовательноеМягкое, нетребовательноеОтношеніе до дісціплінеЖесткое, формальноеСтороннік розумної дисципліни, здійснює диференційований підхід до людямМягкое, формальноеОтношеніе до морального впливу на подчіненнихСчітает покарання основним методом стимулювання, заохочує обраних тільки по празднікамПостоянно використовує різні стімулиІспользует заохочення частіше, ніж покарання
Дослідження К. Левіна лягли в основу роботи над створенням стилю управління, що сприяє зростанню продуктивності праці і підвищує задоволеність колективу умовами праці. У 1961 році Р. Лайкерт запропонував поліпшену модель стилів керівництва, яка грунтувалася вже на 4 стилях керівництва:
. Експлуататорської-авторитарний: формування завдань і прийняття рішень покладено на керівника, який має чіткі характеристики автократа. Основним стимулом є страх і загроза покарання, психологічний клімат у колективі заснований на взаємній недовірі, заохочення і стимулювання працівників випадкові. Формальна і неформальна організації знаходяться в протиборстві.
. Патерналістськи-авторитарний: прийняття рішень частково покладається на персонал, винагорода дійсне, а покарання - потенційне, з метою мотивації працівників. Неформальна організація почасти протистоїть формальною.
. Консультативний: керівник приймає стратегічні рішення, а тактичні рішення довіряє приймати підлеглим, це і служить мотивацією працівників. Неформальна організація не збігається з формальної лише частково.
. Демократичний: керівникповністю довіряє персоналу і залучає його до управління, комунікації спрямовані не тільки вертикально, але й горизонтально. Формальна і неформальна організації взаємодіють конструктивно.
На думку Р. Лайкер демократичний підхід є найбільш ефективним.
«Багатовимірні» стилі управління
У 1960 році Дуглас Макгрегор опублікував свою точку зору на біполярність думок про те, як треба керувати людьми. «Теорія Х» і «Теорія У», представлені в книзі «Людська сторона підприємства», завоювали широке визнання у менеджерів.
«Теорія Х» «Теорія У» Люди спочатку не люблять працювати і при будь-якій можливості уникають работиТруд - процес натуральний. Якщо умови сприятливі, то люди будуть прагнути взяти на себе відповідальність за работуУ людей немає честолюбства, вони бояться відповідальності і вважають за краще, щоб ними керували. Найбільше люди хочуть защіщенностіЕслі люди усвідомили цілі, то вони будуть використовувати самоврядування і сам...
