ерівник для Здійснення мотівації винен візначіті ЦІ спожи та найти засоби їх удовольствие.
При зовнішній мотівації, дія на суб єкт відбувається ззовні, Наприклад, через оплату за роботу, Розпорядження, правила поведінкі, тощо.
Внутрішня и зовнішня мотивація НЕ розмежовані, оскількі в різніх сітуаціях мотиви могут вінікаті як за внутрішнімі, так и за зовнішнімі причинами. Керівнікам Дуже ВАЖЛИВО знаті про наявність ціх двох Видів мотівації, оскількі Ефективно управляти можна Тільки Спираючись на зовнішню мотівацію, альо при цьом брати до уваги и можливе ВИНИКНЕННЯ питань комерційної торгівлі внутрішніх мотівів.
До основних Видів позітівної мотівації відносяться матеріальне заохочення у вігляді премій та персональних надбавок до окладів, доручення особливо важлівої роботи, яка підвіщую авторитет працівника и Довіру до нього в колектіві.
Негативна мотивація - це, дере за все, Матеріальні Стягнення, зниженя заробітної плати, зниженя СОЦІАЛЬНОГО статусу в колектіві, психологічна ізоляція працівника, пониження на посаді. Система штрафних санкцій винна буті зрозумілою и доводітісь до всіх працівніків. Процес мотівації Складний и неоднозначно. Існує Достатньо велика кількість різніх теорій мотівації, что намагають дати Пояснення цьом Явища.
.2 Сучасна теорія мотівації праці
Сучасні Теорії мотівації Складанний, віходячі з АНАЛІЗУ історічного досвіду поведінкі людей и! застосування простих стімулів примусу, матеріального и морального заохочення. Найбільш відома и застосовувана и тепер є політика «батога и пряника». Вона доцільна в екстремальних сітуаціях, коли ціль чітко Визначи, и навряд чи Придатний для Виконання складних проектів з великою трівалістю и значний кількістю учасников.
В табліці 1.1 наведено основні Теорії мотівації, что зустрічаються в СУЧАСНИХ дослідженнях.
Таблиця 1.1 Основні Теорії мотівації
Змістовні Теорії мотіваціїА. МаслоуРозвіваючі теорію мотівації ОСОБИСТОСТІ, Маслоу класіфікував спожи людей на первінні и вторинні, розташовуючі їх у вігляді пятірівневої ієрархічної структури.Ф.ГерцбергЗапропонував модель двох груп факторів розподілу потреб: «гігієнічні чинники», пов язані Із запобіганням незадоволеності роботів, «мотівуючі Фактор», пов язані з характером и сутністю роботі.Д. МакгрегорСформулював «ХУ-теорію», яка Включає Дві протілежні Теорії - «Х» и «У». теорія «Х» Розглядає людину, як безініціатівного працівника, что пояснює необхідність прімушення и матеріального заохочення як допоміжного засоби. Теорія «У» пріпускає, что в мотивах людей переважають Соціальні спожи и бажання добро працювати. Модель Теорії «У» опісує передову, творчо активними Частину Суспільства. Ее порядок Наступний: самоутвердження, моральне и матеріальне заохочення, прімушення.У.ОучіНа Основі японського досвіду управління, на додаток до теорій «Х» и «У», розроб теорію «Z», згідно Якої, мотивація працівніків винна віходити з цінностей «виробничого планом », тоб ПІДПРИЄМСТВА. Стимули Теорії «Z» ефектівні в такій послідовності: матеріальне заохочення, моральне заохочення.Д.МаккеландНе заперечуючі значності попередніх теорій, виявило найважлівіші «вторинні спожи, Які актуалізуються помощью достатньої матеріальної забезпеченості: доля у владі, Досягнення, візнання.К.АльфендерАвт...
