ок - забезпечення потреби в персоналі:
отримання та аналізу маркетингової інформації;
розробки і використання інструментарію забезпечення потреби в персоналі;
відбір персоналу.
Третій блок - розвиток персоналу:
планування розвитку кар'єри і службових переміщень;
організація та проведення навчання.
Четвертий блок - використання персоналу:
визначення результатів і змісту праці на робочих місцях;
виробнича соціалізація;
введення персоналу, його адаптація в трудовій діяльності;
впорядкування робочих місць;
забезпечення безпеки праці;
вивільнення персоналу.
П'ятий блок в структурі управління персоналом - мотивація результатів праці та поведінки персоналу:
управління зміст і процесом мотивації праці;
управління конфліктами;
використання монетарних спонукальних систем (оплата праці, участь персоналу в прибутках і капіталі);
використання немонетарних спонукальних систем (групова організація, соціальні комунікації, стиль і методи керівництва, регулювання робочого часу)
Шостий блок - правове та інформаційне забезпечення процесу управління персоналом:
правове регулювання трудових взаємин;
облік і статистика персоналу;
інформування колективу і зовнішніх організацій з кадрових питань;
розробка кадрової політики [11, с.28].
Кадрова політика - розраховане на тривалий термін генеральний напрямок кадрової роботи.
Кадрова політика визначає нові завдання, а й фіксує показники, які гальмують розвиток бізнесу з боку персоналу і як наслідок бути усуває недоліки в роботі.
Загальна і головне завдання управління персоналом - забезпечення відповідності якісних і кількісних характеристик персоналу цілям організації.
Кадрова політика реалізують свої завдання наступними діями:
консультування лінійних керівників;
спільна з лінійними керівниками розробка рішень і заходів щодо їх реалізації завдань кадрової політики;
застосування власних управлінських повноважень щодо виконання відповідних заходів (наприклад, маркетинг персоналу).
При виробленої стратегії кадрової політики встановлюються індивідуальні функції управління персоналом і вирішуються тактичні завдання.
Тактика кадрової політики - теорія і практику підготовки і ведення процесу функціонування бізнес-організації.
В управлінні персоналом тактика характеризується встановленням і здійсненням окремих функцій управління персоналом, які засновані вона розумінні загальної структури політики організації.
Для конкретної бізнес-структури залучення працівників та їх мотивування не є випадкова проблема.
При прийомі нового співробітника розглядається питання про його професійної придатності та компетентності.
Тактика роботи з персоналом включає:
. аналіз і оцінка виконуваних робіт і потенційних можливостей персоналу;
. підбір, наймання персоналу і створення дієздатних колективів;
. безпосереднє керівництво трудовими процесами, оцінка виконання завдань, матеріальне заохочення, просування і переміщення кадрів, планування кар'єри, забезпечення можливості підвищення кваліфікації;
. вдосконалення організації та управління трудовими процесами, розробка альтернативних варіантів виконання робіт;
. облік змі...
