діяльності і від стилю керівництва.
Стиль керівництва - це типова для керівника система прийомів діяльності, використовувана в роботі з людьми. Стиль керівництва виявляється і в манері керівника керувати, слухати інших людей, і в тому, як він організовує підготовку, прийняття та реалізацію рішень. Про нього можна судити по тому, як організовані приватне робоче місце керівника і праця очолюваного колективу.
Стиль керівництва зумовлюється особливостями організації, існуючим порядком ведення справ, позицією вищого керівництва, переважаючою системою цінностей і типом культури. На стиль керівництва впливають людські та ділові якості керівників (знання, енергійність, здоровий глузд, здатність до інновацій, звички, особливості мови, жести, міміка).
Формування стилю керівництва визначається об'єктивними і суб'єктивними факторами.
Об'єктивні чинники не залежать від керівника і, як правило, враховуються ним у своїй діяльності. До них відносяться стиль керівництва вищестоящого керівника і його здоров'я, вікові, освітні, соціально-психологічні характеристики колективу, особливості вирішуваних завдань. До суб'єктивних факторів відносяться фактори, що залежать від особистості керівника. Це його людські та ділові якості, знання та навички управлінської діяльності, манера поведінки.
У психології управління виділяють наступні основні стилі керівництва: авторитарний, демократичний і ліберальний.
Авторитарний (директивний) стиль керівництва характеризується централізацією влади в руках одного керівника. Він одноосібно приймає рішення, жорстко регламентує всю діяльність підлеглих, не даючи їм можливості проявляти ініціативу. Підлеглі повинні лише виконувати те, що їм наказано, при цьому вони отримують мінімум необхідної інформації. Контроль за їх діяльністю цілком заснований на владі керівника, який зазвичай орієнтований на вирішення чисто службових завдань, не довіряє підлеглим, припиняє будь-яку критику на свою адресу.
Керівник, що дотримується демократичного стилю, децентралізує свою управлінську владу. він консультується з підлеглими, які також беруть участь у виробленні рішень і отримують достатньо інформації, щоб мати уявлення про перспективи своєї роботи. Практикується делегування функцій і повноважень підлеглим. Ініціатива з їх боку всіляко стимулюється. Діяльність підлеглих контролюється не тільки керівником, але і активістами.
Ліберальний (попустительский) стиль керівництва характеризується мінімальним втручанням керівника в діяльність підлеглих. Керівник виступає в ролі посередника пі здійсненні контактів, забезпечуючи своїх підлеглих інформацією та матеріалами, необхідними для виконання роботи. Зазвичай справи він пускає на самоплив, діє лише тоді, коли на нього тиснуть - або зверху, або знизу. Консервативний. Ніколи не критикує начальство, зручний як підлеглого. Схильний впливати умовлянням, налагодженням особистих контактів. Критику вислуховує, погоджується з нею, але нічого не робить. Як правило, з числа підлеглих висуваються одна-дві людини, які фактично управляють групою і рятують справу. У деяких ситуаціях (творчі періоди в роботі групи) такий стиль може виявитися оптимальним, в перебігу нетривалого часу.
Також хотілося б відзначити, що велику роль відіграють мотиваційно-вольові якості ке...
