ільки повний облік всіх факторів, що впливають на формування систем організації заробітної плати в організаціях різних форм власності, забезпечує ефективність їх застосування.
Слід зазначити, що ефективність застосовуваних систем організації заробітної плати в будь-яких умовах господарювання визначається повнотою виконання заробітною платою її основних функцій. У світовій практиці приймаються наступні функції заробітної плати: функція розподілу, соціальна функція і стимулююча (мотиваційна) функція.
Аналіз показує, що в переважній більшості організацій заробітна плата дуже слабо пов'язана з результатами, витратами та ефективністю праці. В умовах, коли заробітна плата не виконує свою стимулюючу функцію, головними методами впливу на працівника є адміністративні методи, - страх втратити роботу. Однак як не раз показувала історія, праця, заснований на страху, а не на інтересі не може бути ефективним. Про це говорять низькі показники ефективності діяльності білоруських організацій.
Регулююча функція полягає в її впливі на співвідношення між попитом і пропозицією робочої сили, на формування персоналу, чисельність працівників та рівень їх зайнятості. Йдеться про вироблення певної політики встановлення рівня оплати праці різним категоріям працівників. Це регулювання здійснюється при створенні колективних договорів організації. Воно стосується загальних підходів до зміни рівня оплати праці працівників - за професійними, кваліфікаційними ознаками.
Існує два рівня забезпечення соціальної орієнтації заробітної плати. Перший регулюється державою. Пряме його вплив на рівень заробітної плати виявляється у вигляді встановлення мінімального гарантованого рівня оплати праці. Непряме вплив пов'язаний з індексацією вартісних характеристик рівня життя в залежності від інфляції, зростання цін. Тим самим держава захищає трудовий дохід працівника від властивої в окремих випадках ринковій економіці тенденції економії на витратах на робочу силу. Другий основний рівень реалізації соціальної функції здійснюється безпосередньо в організації. Таким чином, заробітна плата відроджує свою загублену соціальну функцію. Важливу роль у загальній сумі доходів в нових економічних умовах грають і різко збільшені численні виплати, доплати працівникам на соціальні цілі. Головною є стимулююча, а точніше, мотиваційна функція трудових доходів працівників. Традиційно у свідомості працівника заробітна плата психологічно асоціюється з визнанням його авторитету в організації, побічно виражає його соціальний статус. Через заробітну плату працівник побічно оцінює себе, свої успіхи в роботі порівняно з іншими.
Заробітна плата може бути і невисокою, але якщо вона виявилася вищою, ніж у колег по роботі, то й мотиваційна дієвість буде вище. Залежно від систем оплати праці, організації заробітної плати в торгівлі мотиваційним стимулом може виступати як розмір заробітної плати, так і безпосередньо оцінка працівника. Організація заробітної плати з оцінкою заслуг грає велику мотиваційну роль, ніж оплата без оцінок. Організація заробітної плати, включає такі елементи: тарифну систему (тарифну сітку, тарифні ставки і тарифні оклади), механізм доплат, надбавок і премій; форми і системи оплати праці; нормування праці. Кожен з елементів організації заробітної плати знаходяться в тісній взаємодії один з одним, що забезпечує при правильному їх застосув...
