і виконують допоміжну функцію, роботу з підготовки та оформлення документації, господарську діяльність.
Залежно від характеру зв'язків між різними підрозділами розрізняють такі типи організаційних структур управління:
- Лінійна;
- Функціональна;
- Дивизионная;
- Матрична;
У ТОВ «Чебаркульском птах» переважає лінійна структура управління.
Лінійна система управління - це найпростіша ієрархічна структура управління, що також називається пірамідальної або бюрократичної. Лінійна структура складається з керівника і декількох підлеглих працівників, великі ж підприємства можуть мати до 3 - 4 і більше рівнів ієрархії.
Переваги лінійних організаційних структур:
Чітка система взаємозв'язків;
Швидкість реакції у відповідь на прямі накази;
Узгодженість дій виконавців;
Оперативність у прийнятті рішень;
Ясно виражена особиста відповідальність керівника за прийняті рішення.
По скільки практика проходила у відділі Управління координації транспортних перевезень і логістики, далі буде представлена ??схема лінійної структури управління цього відділу (Малюнок 3).
Аналіз організаційної структури управління діяльністю підприємства
На чолі ТОВ «Чебаркульском птах» стоїть генеральний директор, який координує діяльність всієї організації. У його компетенції знаходяться всі питання поточної діяльності підприємства, за винятком питань, віднесених до компетенції загальних зборів підприємства.
До обмеженою структурі ТОВ «Чебаркульском птах» виділяються підрозділи, що виконують певне коло функцій. Кожен підрозділ виділено і в організаційному плані, володіє в деякій мірі адміністративно - господарської самостійністю, тобто має право принимать і забезпечувати виконання відповідних управлінських рішень в межах своєї компетенції, визначеної для кожного підрозділу генеральним директором.
Усі підрозділи діляться на здійснюють безпосередньо свою діяльність відділи, заради якої вони створюються. Всі ці відділи виконують функції основного виробництва, управління, обслуговування, збуту і т.д. Чим краще відділи будуть виконувати свої функції, тим вони краще будуть специалізірованни.
Рис.3 Лінійна структура управління відділу логістики
Організація процесів управління ТОВ «Чебаркульском птах» побудована лінійній структурі управління.
Лінійна структура управління ТОВ «Чебаркульском птах»: нижчестоящі ланки (підрозділ, працівник) повністю підпорядковується вищестоящому керівнику. При генеральному директорові ТОВ «Чебаркульском птах» створений апарат з його заступників (керівників підрозділів), які готують проекти рішень, що вимагає від генерального директора високого професіоналізму при процесі прийняття рішення.
Однак генеральний директор щоб уникнути негативних наслідків викладає концентрації права прийнять рішень, делегує значну частину повноважень нижчим керівникам підрозділів ТОВ «Чебаркульском птах» (залишаючи за собою право контролю та оцінки якості, прийнятих нижчою ланкою, управлінських рішень, що зберігає в структурі управління підприємства основні риси лінійної структури).
Так само немало важливо враховувати при вибудовуванні організаційної структури підприємства, щоб діяльність відділів не дублювати один одного, оскільки це супроводжується додатковими витратами робочого часу і утрудняє процес ухвалення рішень.
У цілому організаційна структура ТОВ «Чебаркульском птах» відповідає специфіці підприємства, його цілям і рішенню поставлених перед ним завдань. Однак виробничі функції підприємства потребують деякої коригування і доопрацювання. Так само присутні проблеми зі зворотним зв'язком між фахівцями з перевезень і менеджерами з продажу - тобто заважає постійному і рівномірному збуту.
Аналіз ефективності та економічності організаційної структури підприємства
Оцінка ефективності організаційних структур проводиться з метою вибору найбільш раціонального варіанта структури або способу її вдосконалення.
Ефективність організаційної структури повинна оцінюватися на стадії проектування, при аналізі структур управління діючих організацій для планування і здійснення заходів щодо вдосконалення управління. Комплексний набір критеріїв ефективності системи управління формується з урахуванням двох напрямів оцінки її функціонування:
- За ступенем відповідності досягаються встановленим цілям виробничо...
