понад встановлені посадових обов'язків.
Нагородження відбуваються за підсумками кожного кварталу. В якості призів виступають подарунки з логотипом компанії, додаткові грошові премії. Кращий співробітник за підсумками року отримує туристичну путівку на всю сім'ю.
Система нематеріального стимулювання ВАТ «Керамін» включає наступні елементи:
· Гарантію різних соціальних виплат: оплата лікарняних листів; оплачувана відпустка; виплати при звільненні; заохочення за тривалий стаж роботи в компанії (нагороди та щомісячні нарахування за вислугу років);
· Певні пільги в залежності від посади і статусу (службовий автомобіль, мобільний телефон та ін.);
· Оплату обідів для працівників заводу в нічну зміну;
· Програму надання безкоштовних санаторно-курортних путівок;
· Програми навчання;
· Корпоративні свята з врученням подарунків (Новий рік, День народження компанії, День захисника Вітчизни, 8 Березня);
· Корпоративний відпочинок;
· Гарантію нормованого робочого дня, п'ятиденного робочого тижня.
Під соціальним пакетом розуміють набір соціальних пільг і послуг, які організація надає своїм працівникам. Завдання соціального пакету - зацікавити працівника, адже далеко не кожного працівника цікавить тільки розмір зарплати. В даний час соціальний пакет сприймається як стандартна складова системи мотивації персоналу і одне з базових вимог, що пред'являються кваліфікованим кандидатом до місця роботи. [9, стор. 93]
Перед прийняттям рішення про оновлення програми нематеріальної мотивації у ВАТ «Керамін» проводиться анонімне опитування співробітників (анкетування), з'ясовуються їх думки та побажання по зміні соцпакета. Найбільш цікаві пропозиції (у межах фінансових можливостей компанії) стають частиною програми мотивації.
Службою управління персоналом було проведено дослідження мотивації праці залежно від приналежності до певної групи працівників ВАТ «Керамін». Дані представлені в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 - Мотивація праці залежно від приналежності до певної групи робітників у ВАТ «Керамін»
Фактор мотівацііСоціальная група, для якої значимість зазначеної мотивації найбільш високаПовишеніе розміру заробітної платиРабочіе, стаж роботи на підприємстві 3-4 годаУлучшеніе соціально-побутових условійРабочіе, ІТП, чоловіки 25-29 та 40-49 років, стаж роботи на підприємстві понад 15 летОтсутствіе загрози сокращеніяІТР, жінки 45 років і більше, стаж роботи на підприємстві менше 5 летУсіленіе зв'язку заробітної плати від результатів работиРабочіе, ІТП, чоловіки 25-39 років, стаж роботи на підприємстві 10-15 летПолученіе більш цікавою творчою работиІТР, молодь до 30 років, стаж роботи до 2 х летУлучшеніе умов трудаРабочіе, чоловіки, жінки не залежно від стажаВозможность навчання, підвищення кваліфікацііРабочіе, ІТП, чоловіки 25-29 років, стаж роботи 1-2 роки і 10-15 летУлучшеніе організації трудаРабочіе, чоловіки 25-29 років, стаж роботи 3-4 року
Як видно з результатів опитування, мотивація, яка відображає цінності ринкової економіки - посилення зв'язку заробітку від результатів роботи, характерна для чоловіків 25-39-річного віку. Молодь надає великого значення творчої частини роботи. Для жінок у віці більше 45 років відзначається звуження мотиваційної сфери, для них цінним мотивом трудової діяльності стає загроза звільнення, отже, основна мотиваційна здатність цієї групи - безпека і захищеність. Більше 40% опитаних робочих відповіли, що трудитися краще з більшою віддачею їм також допомогли б впевненість у стабільності свого робочого місця і поліпшення умов праці.
Структура мотивації праці персоналу представлена ??на рис. 1.
Рисунок 1 - Структура мотивації праці персоналу у ВАТ «Керамін»
Дослідження показують, що загальною закономірністю, яка простежується у всіх груп респондентів, є наявність яскраво виражених матеріальних потреб, але не менш важливе місце займають гарантії безпеки. Останні особливо властиві робітникам і службовцям, що розпочали свою трудову діяльність при плановій економіці СРСР. Найменший відсоток співробітників відрізняє потреба зробити кар'єру, незважаючи на те, що багато хто має вищу освіту, а частина навчається в інститутах. Це можна пояснити тим, що керівництво компанії не прагне проводити ротацію кадрів і використовувати свої внутрішні резерви при звільненні вакансій більш високого порядку.
Однак потреби вищого порядку перевищують потреба в самовираженні, і, отже, співробітники ВАТ «Керамін» - люди активні, знаючі, що вони хочуть від життя. Ця обставина є...
