ективна).
При індивідуальної відповідальності кожен працівник відповідає за свої власні дії. Така відповідальність застосовується у дрібнороздрібній мережі. p> При покладанні на працівника індивідуальну матеріальну відповідальність адміністрація з ним підписує В«Типовий договір про повну індивідуальну відповідальності В»При покладанні матеріальної відповідальності за грошові кошти на касирів адміністрація підписує з ними В«Зобов'язання касираВ».
При колективної матеріальної відповідальності колектив несе відповідальність за вчинки і дії кожного члена колективу і кожен член колективу відповідає за свої власні дії і дії своїх колег. p> Матеріальна відповідальність на колектив покладається договором, укладеним між адміністрацією та бригадами. Договір підписується адміністрацією та всіма членами колективу. При вибутті з колективу його членів новий договір не оформляється, а проти вибулого члена ставлять дату вибуття, а новоприйнятий ставить дату прибуття.
Адміністрація магазину зобов'язана створити нормальні умови праці працівникам колективу з забезпечення збереження переданих колективу цінностей, а також проводити в установленому порядку інвентаризації товарів, тари, матеріалів, що знаходяться під звітом колективу.
Підбір та правильна розстановка кадрів один з найважливіших чинників забезпечення збереження товарно-матеріальних цінностей та грошових коштів.
Існують такі методи прийняття рішень:
- неформальні (це сукупність логічних прийомів і методики вибору оптимальних рішень керівником шляхом теоретичного порівняння альтернатив з урахуванням накопиченого досвіду). Перевага яких полягає в тому, що приймаються вони оперативно, недолік - неформальні методи не гарантують від вибору помилкових рішень, оскільки інтуїція іноді може підвести менеджера.
- колективний метод (це коли рішення приймають колективом, до складу якого включаються, як правило, і керівники та виконавці. Колективні форми групової роботи можуть бути різними: засідання, наради). p> - кількісний метод. У його основі лежить науково-практичний підхід, що пропонує вибір оптимальних рішень шляхом обробки (за допомогою ЕОМ) великих масивів інформації.
Стилі прийняття управлінських рішень: авторитарний стиль для нього характерне централізація влади в ру ках одного керівника, що вимагає, щоб про всі справи доповідали тільки йому. Такий менеджер одноосібно приймає рішення, що не даючи можливості проявити ініціативу підлеглих, категоричний, часто різкий з людьми. Демократичний стиль, менеджер прагнути якомога більше питань вирішувати колегіально, систематично інформувати підлеглих про стан справ у колективі, правильно реагує на критику. Ліберальний стиль це коли керівництво практично не втручається в діяльність колективу, а працівникам надана повна самостійність, можливість індивідуальної та колективної творчості.
На підприємстві використовується колективний метод і демократичний стиль прийняття у...
