ваної задачі фахівців
В· осущ моніторингу (спостереження) рішень
В· Виконати перераховані умови підвищення якості та ефективності управлінського рішення досить важко і це дорого коштує. Мова про виконання повного набору перерахованих умов може йти тільки для раціональних управлінських рішенні по дорогих об'єктів (проектам). Разом з тим конкуренція об'єктивно змушує кожного інвестора підвищувати якість і ефективність управлінського рішення.
1. Персонал підприємства як об'єкт управління
Персонал - особовий склад орг-ції, включаючи найманих раб-ков і працюючих власників і співвласників (вкл непрацюючі соб-ки)
Основні ознаки персоналу:
o Наявність працю взаємин з працедавцем (оформ працю договору)
o Володіння визна якісними хар-ками (визна посаду в орг-ції, наявність документа про освіту ...)
o Цільова спрямованість деят-ти (праця ф-ції)
Стор-ра персоналу:
В· Виробничий персонал (обслуг произв цеху, діяльність):
o Основний
o Допоміжний
В· Управлінський персоналу (виконує ф-ції):
o Рук-ли (вищого, середнього, нижчого ланок)
o Фахівці (з дипломами)
o Службовці (обслуговування упр діяльності: секретарі, кур'єри ...)
Концепція упр персоналом - це система теоретико-методологічних поглядів на розуміння сутності, цілей, завдань, принципів, методів упр-ия персоналом. Персонал - особовий склад організації, який працює за наймом, що володіє якісними характеристиками і має правові відносини з роботодавцем. p align="justify"> Склад і структура персоналу класифікується в залежності:
від приналежності підприємства до тієї чи іншої організаційно правового його форми (акціонерні або інші товариства, товариства, некомерційні організації),
від сфери людської діяльності (виробнича, посередницька, торгова, управлінська, освітня, культурна, медична, фінансово-кредитна діяльність),
від галузі народного господарства (промисловість, будівництво, сільське господарство, торгівля, банківська справа, ринок цінних паперів і т.д).
Зрозуміло, що все різноманіття особливостей неможливо охопити в нашому курсі. Тому необхідно сконцентрувати увагу на найбільш характерних підприємствах і на їх прикладі розглядати всі питання управління персоналом, в тому числі і структуру персоналу. p align="justify"> У даному курсі в якості підприємства тіпопредставітеля всієї сукупності підприємств розглядатиметься промислове підприємство та фінансово-кредитна організація - банк.
Персонал на промисловому підприємстві звичайно представлений двома великими групами:
. промислово-виробничий персонал (ППП);
. непромисловий персонал.
ППП підрозділяється на: робітників (основних та допоміжних), службовців, інженерно-технічних працівників, охорону, молодший обслуговуючий персонал.
Непромисловий персонал - особи, трудова діяльність яких пов'язана з виконанням робіт, що належать до інших (крім промисловості галузям народного господарства, наприклад, підсобного сільсько-господарського виробництва).
В іншій класифікації персонал поділяється на: адміністративно-управлінський персонал (АУП), - робітників, - фахівців.
Персонал банку рекомендується класифікувати за трьома групами: - керівники, - експерти, - виконавці.
Управління персоналом починається з побудови організаційної структури управління (ГСУ) і відбувається на її основі.
ОСУ є схему побудови управлінських зв'язків і підпорядкованості різних рівнів управління, починаючи з першого керівника та його заступників і закінчуючи функціональними відділами, виробничими цехами та регіональними відділеннями, у яких є своя власна ОСУ.
На промислових підприємствах існує поняття виробнича структура. У ній відбиваються різні види діяльності характерні для конкретних цехів і виробництв підприємства: заготівельні, ливарні, механічні, малярні, складальні, складські, автотранспортні, ремонтні і т.д.
. Принципи управління персоналом...
