В· Орієнтація на статегіческій підхід до управління персоналом
В· Підхід до працівника як вирішального фактору еф-ти й конкурентоспроможності орг-ції
В· Ек доцільність інвестицій у формування та розвиток чол ресурсів
В· Соц партнерство і демократизація упр-ия
В· Збагачення праці та підвищення кач-ва праця життя
В· Безперервне обучно і розвиток чол ресурсів
В· Професіоналізація управління персоналом
В· Бюрократія - забезпечення розумного панування центральної ланки управління над основною частиною персоналу для суворого виконання нормативних документів організації.
В· Гнучкість - пристосовність СУП до мінливих цілям об'єкта управління та умовам його роботи.
В· Децентралізація - в будь-яких горизонтальних і вертикальних розрізах СПУ повинна забезпечуватися раціональна автономність структурних підрозділів або окремих керівників, з передачею прав і відповідальності на нижні рівні.
В· Дисциплінованість - всі працівники виконують правила внутрішнього трудового розпорядку, а менеджери застосовують справедливі санкції до порушників дисципліни.
В· Єдиноначальність - концентрація влади в руках лінійних керівників, працівник отримує розпорядження і звітує перед одним безпосереднім начальником.
В· Кадри вирішують все - повинна бути розроблена ефективна система підбору, розстановки і навчання кадрів. Розвиток та просування працівників здійснюється відповідно з результатами їх праці, кваліфікацією, здібностями і потребами організації.
В· Колегіальність - менеджери працюють в тісному контакті один з одним і зв'язані узами співробітництва і взаємозалежності, беручи участь у виробленні найважливіших рішень.
В· Кооперація - система управління персоналом повинна забезпечувати максимальний поділ та спеціалізацію процесів вироблення, прийняття та реалізації рішень людиною.
В· Корпоративність - гармонія інтересів всіх категорій персоналу у забезпеченні єдності інтересів і зусиль з досягнення цілей управління.
В· Оперативність - своєчасне прийняття рішень по аналізу і удосконаленню системи управління персоналом, що попереджають чи оперативно усувають відхилення і конфлікти.
В· Ротація - тимчасове вибуття окремих працівників не повинно переривати процес здійснення будь-яких функцій. Для цього кожен працівник системи управління персоналом повинен, вміти виконувати функції одного-двох працівників свого рівня і планомірно переміщатися по різних посадах.
В· Спеціалізація - розподіл праці в системі управління персоналом (виділяється праця керівників, фахівців і службовців). Формуються окремі підрозділи, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій управління.
В· Справедлива винагорода - базується на оплаті за результатами індивідуальної та колективної праці з відшкодуванням вартості робочої сили.
В· Ефективність - припускає економічну організацію системи управління персоналом на основі зниження частки витрат на управління в загальних витратах на одиницю продукції, що випускається.
. Функціональний розподіл праці і організаційна структура служби управління персоналом
Поділ праці в службі по персоналу відбувається відповідно з виконанням таких функцій:
. Наймання і звільнення: аналіз діяльності, розробка критеріїв оцінки, прогноз зміни вимог до кандидатів, відбір кандидатів з використанням широкого оцінного інструментарію. p align="justify">. Забезпечення безпечних умов праці та охорона здоров'я: медичне обстеження, програми страхування, інспекція праці, ергономічна експертиза. p align="justify">. Розвиток персоналу: підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів, зв'язок з навчальними закладами, розробка плану кар'єри. p align="justify">. Організація заробітної плати та компенсацій: розробка рівнів і процедур виплат, встановлення персональни...
