и офісу і план персоналу.
У розділі наводяться розрахунки потреби в матеріалах і сировину на виробництво продукції, витрати на їх закупівлю, аналіз постачальників, витрати на обслуговування і планові ремонти обладнання. У разі, якщо специфіка виробництва того вимагає, наводиться інформація про необхідність придбання ліцензій та інших дозволів, вимоги з техніки безпеки праці. p align="justify"> У разі, якщо це торгове або обслуговуюче підприємство, розділ включає значно більший обсяг інформації про постачальників, їх оцінці та виборі, потреби в конкретних товарах і їх групах, методах закупівлі, потребах в складських і торгових приміщеннях, їх географічне місцезнаходження та наявності попиту на пропоновані товари в кожній торговій точці і по кожному товару. За постачальникам також наводиться інформація про їх місцезнаходження, дається їх коротка характеристика і наводяться реквізити. p align="justify"> У разі, якщо це будівельне або сервісне підприємство відображається також інформація про підрядників, дається їх характеристика і реквізити.
Основна мета цього розділу - опис забезпеченості проекту з виробничою і технологічного боку.
У сфері туристських послуг особливу увагу приділяється на визначення прийнятного місця розташування, прагнення зменшити накладні витрати, отримання необхідного обладнання та підвищення конкурентоспроможності шляхом підбору і навчання персоналу.
Розділ 6. В«План по персоналуВ». У цьому розділі наводиться інформація про потреби в персоналі, його кількості і кваліфікації, аналіз ринку праці по кожній позиції працівників, наводяться розрахунки витрат на оплату праці персоналу, його соціальне забезпечення, методи стимулювання і навчання:
адміністративний персонал;
інженерно-технічний персонал;
виробничий персонал;
умови оплати та стимулювання;
умови праці;
структура і склад підрозділів;
навчання персоналу;
передбачувані зміни в структурі персоналу в міру розвитку підприємства.
Розділ 7. В«Організаційна структура і управлінняВ» містить схему організаційної структури управління підприємством, інформацію про кількісний та якісний склад підрозділів підприємства, вимоги до його кваліфікації, розрахунок витрат на оплату праці, соціальне забезпечення та стимулювання праці керуючого персоналу. p align="justify"> У разі реорганізації або новостворюваного підприємства дається інформація про форму власності підприємства, його основних або передбачуваних акціонерах, їх реквізити, частки в капіталі підприємства, процес прийняття рішень і принципи управління.
Організаційний план складається для того, щоб "простежити ланцюжок заходів, які...
