ісокій кваліфікації).
Таким чином, управління кар «єрою менеджера, кар» єрнім процесом в цілому є складаний, комплексною, багатоаспектності діяльністю.
принципова схема взаємодії організації и співробітніка в процесі управління его кар'єрою представлена ??на рис. 3.1.
Рис. 3.1 принципова схема взаємодії організації и менеджера в процесі управління его кар'єрою
Для забезпечення в організації успішного управління кар «єрнім процесом в цілому и індівідуальною кар» єрою шкірного співробітніка потрібна детальна розробка Концепції управління кар «єрнім процесом, яка б увібрала в себе весь Попередній позитивний досвід, а такоже перераховані та Інші конструктівні підході и принципи. Тільки за умови проходження таких концепцій можна в ПОВНЕ об »ємі реалізуваті місію управління кар'єрою - Досягнення гармонії между інтересамі ПІДПРИЄМСТВА и потребами людини.
Пропозиція підпріємством можливіть розвітку кар'єри співробітнікам может формуватіся з простих програм у вігляді навчання и більш деталізованіх консультаційних послуг з Вдосконалення подалі планів Просування по службі. Дані програми при раціональному підході НЕ вімагають великих витрат хочай и здатні надаті істотну мотівуючу дію.
Пропонується програма по можливости Просування в кафе «Бригантина» винна включать наступні послуги:
) давати широкий спектр ІНФОРМАЦІЇ про вакантні місця и про кваліфікацію яка потрібна, щоб їх зайнятості;
) указуваті систему, відповідності з Якою кваліфіковані працівники могут претендуваті на ЦІ місця;
) допомагаті Працівникам Встановити цілі кар'єри;
) заохочуваті осмислення Діалог между працівнікамі и їх керівнікамі про цілі цієї кар'єри.
Програми розвітку кар'єри для забезпечення систематичного мотівування повінні:
регулярно пропонуватіся;
буті відкрітімі для всіх працівніків;
модіфікуватіся, ЯКЩО їх оцінка показує, что необхідні Зміни.
загально метою програм розвітку кар'єри є поєднання потреб и цілей працівника з потокової або майбутнімі можливіть Просування, что є на підпріємстві.
Для Надання консультаційних послуг співробітнікам предприятий по розвітку кар'єри могут буті вікорістані як формальні, так и неформальні консультації. Перший способ має на увазі Залучення фахівців, або Формування спеціалізованого структурного Підрозділу на підпріємстві.
Другий - Менш витратним, хочай его возможности часто Менш шірокі.
Тім годиною, згідно последнего Огляду Американської асоціації менеджменту найбільш широко Поширеними є НЕФОРМАЛЬНЕ консультування фахівцямі-кадровиками и консультування безпосереднімі керівнікамі.
Формальнішімі и такими, что Швидко розповсюджуються, альо Менш широко Використовують практиками, є СПЕЦІАЛЬНІ семінари и особливі центри самооцінкі. У таких центрах спочатку візначаються Сильні и слабкі боку менеджера в Наступний областях: аналіз проблем; комунікація; встановлення цілей; ухвалення РІШЕНЬ и Вирішення конфліктів; відбір, навчання, мотівування працівніків; контроль за працівнікамі; компетентність у харчуванні Спілкування и розуміння; Ви...
