изько 75 хв. (1,25 година) на кожного кандидата. На додаток до цього можна додати, що далеко не кожен кандидат (приблизно 1 з 10) опиняється в підсумку прийнятим на роботу, відповідно на кожного прийнятого працівника припадає близько 11,25 годин витраченого часу тільки на проведення співбесіди.
Коефіцієнт плинності після впровадження заходу згідно з оперативними даними відділу кадрів прикладеним у додатку склав 0,12.
Дані для розрахунків зведемо в таблицю 3.6 [додаток С].
Таблиця 3.6 - Економія витрат часу за рахунок впровадження заході щодо вдосконалення добору кадрів
ПоказательДо внедреніяПосле внедреніяАбсолютное ізмененіеА1231.Коеффіціент текучесті0 ,320,12-0, 202.Колічество співбесід з кандидатом, шт.6243.Время витрачається на кожне співбесіду, мін.12 ,5010-2, 54.Колічество кандидатів ( оперативні дані відділу кадрів), чел.1100110005.Общее витрачається час (п2 * П3 * п4) / 60, час.1375366 ,67-1008, 336.Общее витрачається час, мес.8 ,182,18-6, 007.Среднемесячная заробітна плата, млн .. крб.2, 122,1208. Витрати на оплату праці (П6 * П7), млн.руб.17 ,404,63-12, 76
Введення тестової системи відбору вкорочує ланцюг відбору, і вона стає дорівнює 2 ланкам, вище розглянутим ланцюга, що веде до скорочень втрат в часі в три рази. І як наслідок економія на рік становить 12763,8 тис.руб.
3.2 Заходи щодо вдосконалення кваліфікаційного рівня кадрового складу на підприємстві з метою підвищення продуктивності праці
Підвищення кваліфікації необхідно для забезпечення зростання професійної майстерності робітників, підвищення їх знань, вдосконалення навичок і вмінь виконувати більш складні роботи.
Підвищення кваліфікації можливо через:
- направлення працівників на курси підвищення кваліфікації;
- отримання додаткової освіти у вищих і середніх спеціальних навчальних закладах;
- обмін знань та досвідом.
Підвищенню рівня кваліфікації персоналу сприятиме впровадження наступних заходи:
- направити працівників на курси підвищення кваліфікації в спеціалізовані навчальні центри;
- запросити на підприємство спеціаліста, який проводитиме практичну роботу з персоналом без відриву від виробництва з метою вдосконалення їх трудового потенціалу.
Підвищення кваліфікації робітників - один з основних факторів удосконалення управління персоналом підприємства. Загальне підвищення досліджуваного показника сприяє не лише економії чисельності працівників, а й значного підвищення продуктивності праці. Це є інтенсивним чинником розвитку виробництва, що в свою чергу сприяє зростанню не тільки трудового, а й економічного потенціалу підприємства.
Пропонується впровадження багатосторонньої ділової оцінки персоналу, яка досягається за рахунок застосування так званих «листів експертизи», які заповнюються усіма учасниками процесу ділової оцінки.
«Оціночні листи» заповнюються усіма сторонами-оцінювачами (колеги, безпосереднє керівництво, підлеглі, співробітники суміжних підрозділів, що мають робочі контакти з оцінюваним співробітником). Всі заповнені бланки надходять до безпосереднього керівника оцінюваного співробітн...
