й рівень механізації, наприклад, встановити нові верстати, що полегшить їх працю і поліпшити організацію праці. p align="justify"> Наявні можливості підвищення кваліфікації задовольняють лише 34% опитаних, 37% незадоволені і 29% не змогли відповісти. Притому, що можливість підвищення кваліфікації на підприємстві не повинна викликати труднощів, тому що робітник повинен мати можливість підвищить свій рівень знань для отримання кращих результатів своєї праці.
Задоволеність робочих взаєминами в колективі характеризує відповідь на питання 17 (див. рис. 8).
В В
Рис. 8 - Задоволеність робочих взаєминами в колективі
Більшість співробітників цілком влаштовують відносини в трудовому колективі, що говорить про сприятливу психологічній атмосфері, а це важливо для плідної роботи.
В В
Рис. 9 - Характеристика відносин у колективі робітників ВАТ ЧТПЗ
На питання 9 В«Що, на вашу думку, характеризує відносини у вашому колективі?В», відповіді розподілилися наступним чином (див. рис. 9).
Тут більшість визначають їх як доброзичливі, переважає взаємодопомога і співпраця.
На питання про те В«Чи потрібно поставити зарплату керівників, фахівців і робітників-почасовиків в пряму залежність від обсягу виробництва і реалізації товарів?В» 57% відповіли, що потрібно, 14% відмовилися і 29% не змогли відповісти . p align="justify"> При цьому, як правило, діяльність керівників і фахівців надає найбільший вплив на обсяг реалізації, а діяльність почасових робітників на обсяг виробництва. br/>В
Рис. 10 - Основні плани співробітників ВАТ ЧТПЗ з приводу подальшої роботи в організації
Ставлення до роботи на підприємстві показують відповіді на питання 22 і 23 (див. рис. 10, 11). 46% опитаних відповіли, що будуть працювати довго, з причини того, що їх утримує в організації прихильність до професії і до самої організації - так вважають 25% співробітників, 19% робочих утримує зарплата, 17% сподіваються на професійний і службове зростання і 38% важко відповісти, що їх утримує в організації. br/>В В
Рис. 11 - Основні причини, що утримують співробітників ВАТ ЧТПЗ в організації
Опитування показало, що в цілому співробітники незадоволені діючою системою оплати праці і вважають її несправедливою, основною умовою ефективної роботи для них є підвищення рівня механізації і організації праці, а також поліпшення умов праці. Багато хто з робітників вважають, що зарплату потрібно поставити в пряму залежність від обсягу виробництва і реалізації товарів. Більшість співробітників готові продовжувати працювати на підприємстві за умови справедливої вЂ‹вЂ‹оцінки і оплати праці. p align="justify"> Виходячи з цього можна зробити висновок, що персонал ВАТ ЧТПЗ неудовлетворяющие існуюча система ...
