олективом; в необхідної кваліфікації; в знанні виробництва та вмінні керувати ним; в умінні використовувати сучасні методи і засоби вироблення рішень, їх виконання і контролю за їх виконанням.
Принцип гуманізму передбачає від особистості керівника свідомого і добровільного поваги особистості підлеглих, проходження нормам доброзичливості, готовності захищати їх права і гідності. Гуманність виявляється несумісною з насильством, тиском, приниженням людської гідності, образою, нанесенням йому образи. Цей принцип Конфуцій висловив так: «Той буде людяний, хто зможе втілити всюди ... п'ять достоїнств ... Шанобливість, великодушність, правдивість, кмітливість, доброта. Шанобливість не накликати принижень, великодушність підкорює всіх, правдивість викликає у людей довіру, тямущість дозволяє досягати успіху, а доброта дає можливість керувати людьми ».
Принцип демократизму у відносинах з підлеглими один з важливих принципів управлінської діяльності. Він заперечує бажання козиряти владою і догодити всім підлеглим. Велику користь і керівникові і всьому колективу приносить постійний рада з підлеглими з питань вирішення ділових проблем. Звернення до підлеглих збагачує керівника знанням і досвідом. Неодмінною умовою взаємини керівника і керованих є їх постійне спілкування, наявність людських, службових, неформальних зв'язків між ними. Досить плідний в керівництві колективом принцип делегування повноважень, тобто передачі вирішення деяких питань підлеглим, колективу.
На основі цього принципу керівник повинен вміти відповідати за свої дії і діяльність підлеглих, прагнути розмежувати обов'язки та відповідальність свої і підлеглих, вміння спертися на колектив. Йому необхідно розставити людей в колективі відповідно їх здібностям і можливостям, а також з урахуванням їх вікових, психологічних і статевих особливостей. Використання керівником влади передбачає його контроль за роботою керованих. Однак при цьому недопустима дріб'язкова опіка, детальна регламентація їх дій.
У своїх відносинах з підлеглими керівникові необхідно дотримуватися принципу справедливості. Він так звучить у Конфуція: «Стратити тих, кого не наставляли, значить бути жорстоким; вимагати виконання, не попередивши заздалегідь, значить виявляти насильство; зволікати з наказом і при цьому домагатися терміновості, значить завдавати шкоди ... ». «Коли правитель любить справедливість, ніхто не наважиться я бути неслухняним, коли правитель любить правду ... ніхто не посміє бути нечесним».
Зазначені принципи знаходять своє відображення в конкретних правилах взаєминах з підлеглими. Отже, якщо Ви - керівник, то:
намагайтеся перетворити свою організацію в колектив, що має соціально-значимі цілі і високі моральні норми спілкування;
прагнете керувати людьми, зважаючи на їхні найкращі якості, помічайте будь-які позитивні моменти їх вчинків і діяльності і відзначайте це публічно;
прагнете створювати в колективі атмосферу довіри, демонструйте підлеглим, що ви вірите в їх можливості;
при виникненні конфліктних ситуацій оцінюйте і критикуйте вчинки підлеглого, а не його особистість;
будьте терпимі до індивідуальні особливостям підлеглих, поважайте їх різноманітні інтереси та їх особистісну позицію;
не нехтуйте в процесі спілкування і взаємодії з підлеглими поступками і компромісами;
...
