n="justify"> Корпоративна культура організації є одним з елементів управління, який в сукупності з іншими, сприяє досягненню основної мети організації і вирішує певні завдання. Як правило, основною кінцевою метою комерційних організацій є отримання економічного прибутку. Для досягнення цієї мети корпоративна культура може вирішувати такі завдання, як підвищення ефективності праці співробітників, їх емоційна залученість і особиста зацікавленість у професійному зростанні. Якщо співробітник приймає корпоративну культуру організації, він не шукає іншу роботу, трудиться на благо організації, принципи діяльності та цінності якої йому близькі; це допомагає компанії утримувати конкурентні позиції на ринку і зберігати свій головний ресурс - людей.
Заперечити значення корпоративної культури складно. Досвід великих міжнародних компаній, які постійно працюють з власної внутрішньої філософією, доводить, що при мудрому та далекоглядне використанні важелів корпоративної культури можна досягти великих успіхів у діяльності організації.
Корпоративна культура являє собою велику область явищ матеріального і духовного життя колективу: домінуючі в ньому моральні норми і цінності, прийнятий кодекс поведінки й укорінені ритуали, традиції, які формуються з моменту утворення організації і розділяються більшістю її співробітників.
У нашій роботі ми докладно розглянули лідерську модель управління організацією. Ця модель довела свою ефективність в багатьох великих зарубіжних і міжнародних корпораціях, її принципи відповідають сучасним тенденціям відходу від ієрархічності і авторитарного режиму, перехід до демократії. Вона орієнтована на культуру навчання, розвитку професійних і лідерських якостей співробітників. Ці якості допомагають співробітникам самостійно приймати складні рішення, самостійно знаходити вихід з будь-якої ситуації, що допомагає зняти навантаження з менеджерів. Кожен відчуває свою співпричетність до спільної справи. Активно використовуються матеріальні та нематеріальні способи мотивації співробітників. Постійно проводяться тренінги, навчання співробітників. Лідер організації активно бере участь в роботі компанії, показує свою зацікавленість, спілкується з співробітниками, подає їм приклад, проявляє турботу і т.д. Все це підвищує конкурентоспроможність компанії, сприяє її розвитку і процвітанню.
Основу будь-якої корпоративної культури складають цінності та норми. Вони задаються керівництвом компанії і дуже важливо, щоб їх приймали лідери та співробітники компанії. Якщо цінності компанії відповідають особистісним цінностям співробітника, то можна бути впевненим що він буде відданий компанії. Прагнення до спільних цінностей об'єднує людей і сприяє досягненню загальних цілей. Це слід враховувати при прийомі нових співробітників на роботу.
Цінності, норми поведінки, місія, все це повинно регламентуватися у відповідних документах, таких як статут підприємства, брендбук, етичний кодекс і т.д. У нашій роботі докладно були розглянуті ці та інші документи, що стосуються корпоративної культури. Документи, які регламентують корпоративну культуру підприємства, так само є елементами управління організацією.
Таким чином, в ході виконання випускної кваліфікаційної роботи вдалося досягти поставлених у введенні завдань і основної мети роботи. Виявлено, що корпоративна культура відіграє ключов...
