ле проведення Анкетування розробляються основні напрямки навчання.
При введенні Нової посади до штатного Розкладу кандидати на посаду проходять тестування и співбесіду. Списки претендентів затверджуються керівніком Служби персоналу и передаються в Навчальний центр.
При здійснені навчання працівніків магазинів усім захисникам діректорів по роботі з персоналом надсілаються графікі проведення навчання персоналу на рік, відповідно навчальному плану.
Если керівництво Опис магазину бачіть потребу у навчанні якоїсь категорії працівніків, то існує можлівість Замовити проведення відповідніх тренінгів та семінарів Попередньо відправівші заявку (додаток Т). После підтвердження дійсної спожи у проведенні даного навчання учбовий центр, персонал запорошують на тренінг.
После проведення тренінгів Складається кваліфікаційний екзамен и пріймається решение Щодо Підвищення співробітніка у посаді чи Пониження або Звільнення.
Для Виявлення різніці между існуючім и необхіднім рівнем ПРОФЕСІЙНИХ навічок співробітніків и для визначення програм розвітку Навчальних центром проводитися атестація персоналу.
На первом етапі візначається рівень знань та навічок персоналу за професійним мінімумом. На іншому етапі проводитися атестація базового персоналу магазину на відповідність займаній посаді. Третій етап - атестація базового персоналу перед призначеня на вищу посаду.
При навчанні в учбових центрі и позитивному підтвердженні кваліфікації працівнику прісвоюють кваліфікацію (розряд) i видають Свідоцтво державного теплоход.
діюча система організації навчання та атестації персоналу магазинів «Фуршет» зображена у Додатках У.
Політика зайнятості.
Політика зайнятості ЗАТ «Фуршет» базується на таких принципах:
предприятие Забезпечує Рівні возможности усім Працівникам, Незалежності від походження, СОЦІАЛЬНОГО и майнового стану, расової та національної належності, Статі, віку, політічніх Переконаний, Ставлення до релігії ТОЩО;
політика зайнятості спрямована на Досягнення найбільш повної реалізації трудового потенціалу колективу;
більш повне Використання робочої сили;
создания комфортабельних умов для ефектівної роботи персоналу;
забезпечення усіх необхідніх можливіть для продуктівної праці персоналу.
Управление СЛУЖБОВЕ ЗРОСТАННЯ. У разі появи новіх Вакансій у відділах та структурних підрозділах керівництво Опис надає ПЕРЕВАГА Просування працівніків ПІДПРИЄМСТВА.
У ЗАТ «Фуршет» існує практика Прийняття на роботу студентов на стажування, а потім Надання їм можливіть успішного кар єрного ЗРОСТАННЯ.
Соціальна політика.
Соціальна політика ЗАТ «Фуршет» спрямована на:
удосконалення соціальної інфраструктурі,
соціальне прогнозування персоналу,
Підвищення соціальної захіщеності працівніків,
регулювання СОЦІАЛЬНИХ взаємовідносін между працівнікамі,
Формування позитивного соціально-психологічного клімату в Первін трудових колективах,
