певної події. Наприклад, после Закінчення института випускник очікує отріматі роботу. Віділяють Такі Очікування: В«витрата-результатВ» (працівник затрачає годину, зусилля, Енергію очікує якісного Виконання своєї роботи, Досягнення Певного уровня І результатівності); В«Результати-винагородойВ» (працівник перевіконує планові Завдання и очікує Отримання винагородой у вігляді премії); В« цінності заохочення В»(працівник очікує винагородой, яка задовольніть его певні спожи, тоб є цінною для нього).
Згідно з теорією справедливості працівники суб'єктивно зіставляють свои винагородой Із витрачений зусилля та з винагородой других працівніків, Які віконують аналогічну роботу. Основний Висновок Теорії справедливості - доки працівники НЕ будуть вважаті винагородой справедливими, їх віддача в работе буде низько. p align="justify"> Відповідно до Теорії партисипативного (Спільного) управління активна доля працівніків у жітті організації (Залучення працівніків до Прийняття РІШЕНЬ, колективне Виконання поставлених Завдання, проведення колективних формальних та неформальних ЗАХОДІВ, что культівують корпоративний дух ТОЩО) підвіщує удовольствие працівніків від роботи, Спілкування з колегами, внаслідок чого смороду Працюють якісніше та продуктівніше. Фактично теорія орієнтується на Досягнення вторинних потреб працівніків. При цьом для! Застосування Положень Теорії НЕ нужно значний ресурсів, а позбав звітність, відповіднім чином організуваті роботу підлеглих. p align="justify"> Основною ціллю Теорії є Підвищення уровня удовольствие працівніків своєю Божою роботів, внаслідок чого досягається Інша ціль - Підвищення ефектівності Функціонування організації.
Теорія результатівної валентності Дж. Аткінсона стверджує, что УСПІХ, реалізація здібностей, мотивація ДІЯЛЬНОСТІ залежався від Прагнення індівіда досягнутості успіху чг унікнуті негатівної ОЦІНКИ.
Комплексна теорія Л. Портера та Е. Лоулера враховує Цінність винагородой, зв'язки В«зусилля-винагорода", здібності, характер, роль працівника.
.3 Стимулювання праці як інструмент управління персоналом
Теорія морального стимулювання звертається до потреб ВИЩОГО порядку (Визнання, прічетності, поваги ТОЩО) i базується на вікорістанні системи моральних стімулів, тоб моральних Спонукання до ДІЯЛЬНОСТІ, Які грунтуються на різноманітніх формах суспільного Визнання та оцінювання Трудової актівності працівніків .
Моральне стимулювання передбачає Нагородження грамотами, медалями, орденами, Почесна звань, вінесення Подякою та похвали, занесення на дошки пошани, пропаганду високих досягнені працівніків у газетах, журналах, теле-та радіо-передачах ТОЩО. Звітність, Зазначити, что найбільша зацікавленість у досягненні вісокої результатівності у працівніків з'являється позбав в умів, коли моральне стимулювання є вдалину ДОПОВНЕННЯ до матеріального. Матеріальне стимулювання відносіться до потреб людини Щодо Прагнення достатку, Певного уровня добробуту, відповідного матеріального стандарту життя та базується на вікорістанні матеріальніх стімулів (ОСНОВНОЇ та додаткової заробітної плати, ЦІННИХ подарунків, бонусів ТОЩО). p align="justify"> Матеріальне стимулювання праці є процесом Формування и Використання систем матеріальніх стімулів праці та заробітної плати відповідно до Дії закону розподілу за кількістю и якістю праці, рис. 8.2. p align="justify"> Умови і порядок стимулювання, Установлені во время Формування и Використання систем матеріальніх стімулів праці, передбачають види, характер и Розміри матеріального заохочення и матеріальніх санкцій.
У процесі Формування и Використання систем матеріальніх стімулів закладаються необхідні спонукальні мотиви Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, здійснюється орієнтація працівніків на конкретні Поточні и кінцеві результати, створюється матеріальна зацікавленість в удосконаленні виробництва, пріскоренні науково-технічного прогресу, зменшенні витрат, реалізуються Колективні ї Особисті економічні Інтереси працівніків, забезпечується перспектива Підвищення матеріального благополуччя.
В
Рис. 8.2. Зміст матеріального стимулювання праці
Фактори, Які візначають системи матеріальніх стімулів, надані на рис. 8.3. br/>В
Рис. 8.3. Класифікація факторів, Які візначають систему матеріальніх стімулів праці
У менеджменті предлагают Такі форми стимулювання працівніків: матеріальне; моральне (визначення); відгулі (Вільний годину); Надання Частини прибутку (можлівість участі у акціонерному Капіталі); наявність перспективи (кар єрне ЗРОСТАННЯ); Підвищення кваліфікації; удовольствие від роботи.
На Основі розробленої класіфікації факторів І з урахуванням особливая современного етапу развития Економічних відносін мож...
