тивної культури, відбувається більша орієнтація на споживача. Відбувається посилення порядку отримання ліцензії та сертифікатів відповідності. Розглядаючи технологічний блок, було виявлено, що різні методи просування товару можуть збільшити попит на товари, тому ТОВ «ЕЙ енд ДІ РУС» проводить аналіз переваг споживачів, підвищує рівень обслуговування за рахунок роботи з набирається персоналом. Вивчаючи політичний блок макрооточення, було з'ясовано, що держава не ставить жорсткі цінові рамки для товарів даної галузі і тому підприємство веде вільну ринкову торгівлю, що сприятливо позначається на обсягах продажів товарів. Аналізуючи пріоритетність даної відросли, в економіці країни, було виявлено, що через малу пріоритетності в РФ, в даний момент розвитку, відбувається мале субсидування галузі. Фактор, який позитивно впливає на організацію - це торгова діяльність за кордоном і її розширення. Завдяки цьому ТОВ «ЕЙ енд ДІ РУС» підвищує свою ділову активність, залучаючись в міжнародні комерційні зв'язки.
Правильно вибране стратегічне поведінка для даного підприємства допоможуть прояснити виникаючі проблеми і виявити заходи їх запобігання, поліпшити координацію дій в організації, стимулювати менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі та ін
На закінчення слід зауважити, що організаційний розвиток підприємств у Росії, по всій видимості, проходить відповідно з об'єктивними законами і закономірностями розвитку організацій - закономірностями запізнювання і неадекватності. Необхідною умовою зниження дії негативних факторів, викликаних даними закономірностями, на підприємства, є розвиток і впровадження обов'язкової практики стратегічного підходу до управління підприємствами і планування їх діяльності.
стратегічний аналіз роздрібний торгівля
Список використаної літератури
Ансофф І. Стратегічне управління. / І. Ансофф - М.: Економіка, 1989. - 519с.
Винокуров В.А. Організація стратегічного управління на підприємстві.- М.: Центр економіки і маркетингу, 1996. - 160с.
Грант Р.М. Сучасний стратегічний аналіз. 5-е вид. / Пер. з англ. під ред. В. Н. Фунтова.- СПб.: Пітер; 2009. - 560 с.
Дойль П. Стратегічне управління та маркетинг. Пер. з англ.- СПб.: Пітерка, 1999.
Жан-Жак Ламбен. Менеджмент, орієнтований на ринок. Стратегічний та операційний маркетинг.- СПб.: ПИТЕР. 2007.
Каплан Р., Нортон Д. Стратегічні карти. Трансформація нематеріальних активів у матеріальні результати / Пер. з англ.- М.: ЗАТ Олімп-Бізнес, 2005. - 512 с.
Катькало В.С. Еволюція теорії стратегічного управління. СПб.: Вища школа менеджменту: Видавництво. будинок С.-Петерб. держ. ун-ту, 2008. 548 с.
Про Шонессі Дж. Конкурентний маркетинг: стратегічний підхід. Пер. з англ.- Спб.: Пітер, 2001
Фляйшер К. Стратегічний і конкурентний аналіз. Методи і засоби конкурентного аналізу в бізнесі. М.: БИНОМ. Лабораторія знань, 2005. - 541 с.
Управління фірмою на основі розробки стратегій її розвитку: монографія / А. Н. Асаул, І. В. Денисова, Ю. Л. Матвєєв, В. І. Фролов / / під ред. А. Н. Асаула; Міжнар. акад. менеджменту. ? СПб. : Гуманістики, 2003.? 168 стр.
П'ятенко С.В. Специфіка стратегічного маркетингу / / Маркетинг менеджмент. 2007. № 3
Дей Дж. Стратегічний маркетинг.- М.: Изд-во Е...
