ліна виглядає хорошою, оскільки підлеглі бояться керівника;
e) Керівник недостатньо припиняє порушення дисципліни. p align="justify">. Характер спілкування керівника з виконавцями:
a) Спілкується з підлеглими тільки з ділових питань;
b) Заговорюючи з підлеглими про справу, керівник запитує і про особисте, про сім'ю;
c) Часто спілкується з особистих питань, не торкаючись справи;
d) Ініціатива спілкування виходить від виконавців, керівник рідко заговорює сам;
e) Нерідко керівника важко зрозуміти в спілкуванні з ними. p align="justify">. Характер прийняття рішень по керівництву колективно:
a) Керівник одноосібно виробляє рішення або скасовує їх;
b) Рідко береться за виконання складної справи, швидше йде від цього;
c) Намагається вирішувати разом з підлеглими, одноосібно вирішує тільки самі термінові й оперативні питання;
d) Вирішує тільки ті питання, які самі виникають, не намагається заздалегідь передбачити їх вирішення;
e) Береться за вирішення в основному дрібних питань. p align="justify">. Взаємовідносини між людьми в колективі:
a) У керованому колективі недостатньо розвинені взаємодопомога і взаємна довіра;
b) Намагається, щоб у підлеглих на роботі був гарний настрій;
c) У його колективі спостерігається підвищена плинність кадрів, люди нерідко йдуть з колективу і не шкодують про це;
d) Люди, якими він керує, ставляться один до одного чуйно, по-дружньому;
e) У присутності керівника виконавцям постійно доводиться працювати в напрузі. p align="justify">. Надання самостійності підлеглим:
a) Сприяє тому, щоб підлеглі працювали самостійно;
b) Іноді керівник нав'язує свою думку, а каже, що це думка більшості;
c) Виконавці працюють більше за вказівками керівника, ніж самостійно;
d) Виконавці надані самим собі;
e) Надає підлеглим самостійність лише час від часу. p align="justify">. Ставлення керівника до порад інших:
a) Регулярно радиться з виконавцями, особливо з досвідченим працівниками;
b) Радиться з підлеглими тільки в складній ситуації;
c) Зазвичай радиться із заступниками і нижчестоящими керівниками, але не з рядовими виконавцями;
d) З задоволенням прислухається до думки колег;
e) Радиться тільки з вищестоящими керівниками. p align="justify">. Співвідношення ініціативи керівника і підлеглих:
a) Ініціатива підлеглих керівником не береться;
b)...
