розробка плану майбутніх потреб у людських ресурсах.
2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах;
3. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору;
4. Визначення зарплати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців. p> 5. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих працівників в організацію, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця отримує заслужену оцінку;
6. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи;
7. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника.
8. Підвищення, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з великою чи меншою відповідальності, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, процедури припинення договору найму;
9. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей керівництва.
У ТОВ В«Стародубський сирВ» пошук і відбір персоналу є продовженням кадрової політики, реалізованої підприємством, і одним з ключових елементів системи управління персоналом, тісно зв'язаним практично з усіма основними напрямками роботи в цій сфері. Система стимулювання дає можливість виробити політику стимулювання праці і набір стимулів, спрямованих на залучення кандидатів, що відповідають усім необхідним вимогам, а також сприяє утриманню вже найнятих працівників. p> Оргкультура, є порядки, норми поведінки і трудові цінності, культивовані в ТОВ В«Стародубський сирВ», враховуються при встановленні критеріїв, використовуваних при пошуку і відборі нових працівників. Укомплектувати підприємство працівниками, здатними прийняти діючі в ній норми, цінності, правила, не менш важливо, ніж знайти професіоналів, що володіють необхідними знаннями, досвідом, навичками і діловими якостями. p> Система заходів з адаптації нових працівників до роботи і до трудового колективу ТОВ В«Стародубський сир В»є прямим продовженням процесу пошуку і відбору кадрів. При підборі персоналу в ТОВ В«Стародубський сирВ», розробляється спеціальний план організаційних заходів з підбору персоналу та охоплює наступні аспекти:
1) оперативна мета добору;
2) організаційний механізм реалізації заходів з підбору;
3) набір конкретних дій з підбору;
4) сукупність матеріальних, грошових та інших ресурсів, необхідних для виконання заходів;
5) графік реалізації заходів. p> Для визначення оперативних цілей підбору персоналу в ТОВ В«Стародубський сирВ» використовується інформація, отримана в ході планування потреб організації в трудових ресурсах. Сукупність необхідних даних формується як результат діяльності за відповідними напрямами управ...
