, але і здатність брати участь у вирішенні виробничих проблем, знати їх і розбиратися в будь-якому аспекті господарської діяльності своєї організації.
Для робочих заохочення ініціативи і творчості повинне виступати як оплата" по заслугах" або «за особистий внесок». Під терміном «заслуги» або «внесок» можна мати на увазі і робоче місце, і прояв особистих якостей працівника, і оцінку результатів діяльності за допомогою критеріїв. Хоча оплата за особистий внесок йде кілька в суперечності з колективним характером праці, її все ж можна застосовувати для оцінки кваліфікації працівника, враховуючи при цьому, загальний внесок. Колективізм повинен бути принципом формування заохочення праці.
У ринкових умовах господарювання прибуток є основним джерелом розширення і технічного вдосконалення виробництва. У зв'язку з цим прибуток як показник преміювання набуває особливого значення. Тому стимулювання зростання прибутку є обов'язковим спрямуванням в організації преміювання керівників, спеціалістів та інших службовців апарату управління. Основними показниками преміювання можуть бути: виконання (перевиконання) плану по прибутку; зростання (приріст) прибутку до відповідного періоду минулого року або до попереднього періоду (кварталу).
Крім того, доцільно удосконалити положення про преміювання, в якому визначаються:
· завдання, на виконання яких спрямована система преміювання;
· коло премійованих працівників;
· показники, за які проводиться преміювання;
· терміни виплати премій;
· порядок нарахування, затвердження і виплати премій.
У доповненні до перерахованих заходам, хотілося б додасть ще одну - докладний відображення всіх доплат у розрахунковому листку працівника. Це дасть можливість кожному працівникові мати реальне уявлення про свій заробіток.
Також до числа більш конкретних пропозицій щодо вдосконалення організації оплати праці в УП «СтройТоргКомфорт» слід віднести наступні:
· забезпечення комплексності проведених удосконалень в області організації заробітної плати;
· більш тісну ув'язку заробітної плати з результатами діяльності всієї організації, його конкурентоспроможністю, ефективністю і одержуваного прибутку;
· забезпечення перевищення темпів зростання продуктивності праці над темпами росту середньої заробітної плати;
· вдосконалення організації праці і насамперед за такими напрямами, як розподіл і кооперація праці та її нормування;
· поєднання тарифної та безтарифної систем оплати праці, що сприятиме досягненню відповідності заробітної плати кількістю та якістю праці і залежності її від кінцевих результатів діяльності організації;
· організацію наукової системи управління заробітної плати;
· вдосконалення положень з преміювання працівників (вибір обгрунтованих показників, умов, періодичності преміювання, кола осіб, які підлягають преміюванню, та розміру премій); підвищення кваліфікації, тобто більше уваги приділити питанням вдосконалення формування трудових ресурсів;
· створення організаційних передумов економічної та соціальної мотивації для творчої праці працівників; ...
