align="justify"> Обмеження взаємодії конфліктуючіх СТОРІН,! застосування коордінаційніх механізмів (Наприклад, розмежування Повноваження между підлеглімі), основних причин конфлікту, что призводять до ліквідації, и об'єднуючіх колектив.
Методи, об'єднуючі конфліктуючі боку, задають їм Загальні цілі.
Наприклад, встановлення загально-організаційних комплексних цілей (сумісніх цілей для конфліктуючіх Підрозділів, співробітніків и того подібне).
Методи, стімулюючі співробітніків до самостійного виходе з конфлікту, або СПРИЯННЯ его Вирішення: создания системи винагородой и стимулювання безконфліктної поведінкі и сприяння залагоджуванню наявного конфлікту и так далі. Для Попередження деструктивних конфліктів и можливіть перетікання конструктивних конфліктів в деструктивних на підпріємстві может буті налагоджена Певна систему Попередження конфліктніх СИТУАЦІЙ, стимулювання їх позитивних НАСЛІДКІВ. Така система может включать ряд ЗАХОДІВ: чітке визначення и троянд «яснення вимог до роботи для всіх структурних Підрозділів и посадових ОСІБ, создания і підтримка сприятливого мікроклімату в організації й культура організації, постановка и Розвиток організаційніх цілей, стимулювання участі працівніків в вірішенні загально-організаційних проблем , відладка механізму зворотнього зв »язку в Системі комунікації організації, создание механізму залагоджування розбіжності інтересів и вінікаючіх проблем (організаційні натішиться, можлівість звернення з пропозіцією або Проханов до відповідальніх або віщестоящіх осіб) и так далі. Така система дозволити керівнікам своєчасно віявляті вінікаючі конфлікті, Ефективно віявляті їх причини, швидко почінаті управління конфліктнімі сітуаціямі, а отже, и запобігаті найбільш тяжким наслідкам деструктивних конфліктів, Такі як формалізація відносін, психологічний антагонізм и практично всегда наступаючим за ними зниженя Загальної результатівності роботи. Таким чином, создания на підпріємстві системи Попередження конфліктніх СИТУАЦІЙ, стимулювання їх позитивних НАСЛІДКІВ дозволити Забезпечити скроню Ефективність Функціонування системи управління на підпріємстві, підтримка сприятливого психологічного клімату в трудовому колектіві.
чималий роль в розвітку и протіканні конфліктніх СИТУАЦІЙ и підтрімці сприятливого мікроклімату в колектіві Грає Організаційна культура.
Організаційна культура існує Незалежності від того чи застосовуються СПЕЦІАЛЬНІ методи ее Формування керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА, прот в такому випадка, Організаційна культура может надаваті демотівуючі Дії на співробітніків, нейтралізуваті дію мотівуючіх чінніків. Тім годиною Організаційна культура может буті сформована, и існують методи ее підтримка и Зміцнення. Формування організаційної культури СЬОГОДНІ є одним з найважлівішіх ЕЛЕМЕНТІВ системи стимулювання персоналу.
Основні методи Формування і підтримка організаційної культури, яка может буті Використана в кафе «Бригантина»:
Поведінка керівника. Безумовно, керівнікові слід Почати з себе. Давно доведено, что люди краще Всього засвоюють Нові для себе зразки поведінкі через наслідування. Керівник повинний дива прикладом, рольові моделлю, показуючі приклад такого відношення до справи, Такої поведінкі, якові передбачається закріпіті и розвинутості у підлеглих.
Заяви, Закліков, декларації Керівництва. ...
