інше): відносини лідера і підлеглих можуть бути поганими чи хорошими; структура завдання - складної або простий; посадова влада - сильною або слабкою.
У відмінності від теорії Ф. Фідлера, що виділяє стиль як стійку характеристику поведінки суб'єкта, відповідно до теорії Р. Хауса - Т. Мітчела "Шлях - ціль" керівник може і повинен використовувати різні стилі, найбільш відповідні виробничої ситуації. Основні ситуаційні фактори, що визначають поведінку лідера: а) особисті якості підлеглих; в) тиск навколишнього середовища; с) вимоги, пропоновані до підлеглим. На думку авторів, особистісні якості керівника при цьому не значущі, не перешкоджають і не обмежують прояв керівником гнучкості в управлінні виробничими процесами. Керівник може спонукати підлеглих до досягнення цілей організації, використовуючи чотири основних стилю як способи впливу: 1) стиль підтримки (подібний стилю "орієнтація на людини ").
За теорією В«Життєвого циклуВ» П. Херсі - К. Бланшара стилі лідерства залежать від "зрілості" виконавців: їхнього бажання досягати поставлені цілі, освіти та досвіду, готовності нести відповідальність за свою поведінку. Відповідно розрізняються два основні чинники (В«ЗадачіВ» і В«СтосункиВ») і чотири стилю: 1) "Вказівки" (директивний) - при незрілих виконавцях з високою орієнтацією керівника на завдання і низькою - на взаємини з групою, 2) "Продажі" (підтримуючий стиль) - середня зрілість виконавців, орієнтація керівника, як на завдання, так і на взаємини; 3) "УчастіВ» (орієнтації на участь у прийнятті рішень) - помірно високий рівень зрілості підлеглих, сильна орієнтація керівника на взаємини і слабка - на завдання; 4) "Делегування" - при високої зрілості підлеглих стиль керівника відрізняється низькою спрямованістю управлінських впливів, як на завдання, так і на стосунки. Керівник малоактивний і здійснює мінімальне керівництво і підтримку підлеглих, так як В«зріліВ» - високопрофесійні та мотивовані співробітники самі досить активні і організовані, їм делегована значна частина функцій управління.
РМ-теорія Д. Місумі також будується на двухфакторной моделі поведінки: Р (erfomance) - діяльність і М (aintenence) - підтримка [22]. Незалежно розроблена в 1940-х роках, РМ-теорія має серйозні емпіричні підстави. Комбінації ступеня вираженості двох факторів дають чотири основних стилів, за своїм змістом аналогічних стилям, які виділяються в підходах В«шлях - мета В»іВ« життєвий цикл В».
Р. Блейк і Дж. Муттон [33] пропонують двомірну модель. "Решітка менеджменту" має дві осі: а) ступінь врахування інтересів виробництва і б) інтересів людей, відповідно, з якими виділяються п'ять стилів. Управління в дусі заміського будинку: скрупульозна увага до задоволенню потреб людей веде до створення комфортної і доброзичливій атмосфери і робочого ритму в організації. Збіднене управління: програма мінімуму зусиль для досягнення необхідних виробничих результатів достатньо для збереження членства в організації. Влада-підпорядкування: ефективність виробництва залежить від створення таких робочих умов, де людські аспекти присутні у мінімальній мірі. Організаційне управління: можна домагатися гарного організаційного управління шляхом балансування необхідності у виробничих результатах і підтримки на задовільному рівні морального настрою людей. Групове управління - найоптимальніший і найбільш ефективний стиль: виробничі успіхи обумовлені відданими своїй роботі людьми; взаємозалежність через загальну ставку на організаційні цілі веде до створення заснованих на довірі і повазі взаємин.
За Н.В. Ревенко [26] стилі керівництва є інтегративної характеристикою діяльності керівника, в якій виражаються його особисті якості, взаємини з підлеглими і особливості діяльності. Виразність стилів керівництва за фактором "авторитарність - ліберальність "може бути різною - до його крайніх форм, проте стиль не може бути повно описаний лише в рамках цього чинника. В основу загальної класифікації можуть бути покладені кілька факторів: "авторитарність - ліберальність "," громадська - егоцентрісткая орієнтація ", "Ділова активність - інертність", "контактність - дистантність "," володарювання - підпорядкування "," орієнтація на виконання роботи - на людські відносини "," стресостійкість - Нетолерантність ". p> Вважається, що керівники використовують різні сторони стилів залежно від їхніх особистих якостей, ситуації, конкретного завдання, індивідуальних особливостей підлеглих.
Найбільш стійкі ознаки за фактором "авторитарність - Ліберальність ":
1) централізація влади - децентралізація, делегування;
2) схильність до одноосібного прийняття рішень - колегіальному;
3) оперативність у вирішенні питань - не оперативність;
4) контроль - слабкий контроль;
5) використання організаційно-адміністративних методів - морально-психологічний;
6) прагнення забезпечити виконавську дисципліну і персональну відповідальність - установка на свідомість і самост...
