належности нормування праці унеможлівлює создания ефективного механізму мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ.
3. Співвідношення та взаємозв язок матеріальніх и нематеріальніх мотівів
Мотивація персоналу и мотивація праці - один з найважлівішіх аспектів, что впліває на ефективність роботи шкірного підприємства Незалежності від Сфера діяльності, кількості и повноважень персоналу. Розуміння змісту мотівацій - головний Показник професійної майстерності доброго керівника.
У загально виде мотивація людини до ДІЯЛЬНОСТІ розуміється як сукупність рушійніх сил, спонукаючіх людину до Здійснення питань комерційної торгівлі Дій. ЦІ сили знаходяться зовні и усередіні людини й заставляють ее усвідомлено або ж не усвідомлено Здійснювати деякі вчінкі. При цьом зв язок между ОКРЕМЕ силами и діямі людини опосередкованих очень складним системою взаємодій, внаслідок чого Різні люди могут абсолютно по різному реагуваті на однакові Дії з боці Однаково сил.
Мотивація - це найважлівішій фактор Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ усієї организации, Аджея процес ДІЯЛЬНОСТІ организации можна добро спланувати и організуваті, но если работники цієї организации НЕ відповідально ставлять до своих обов язків и не зацікавлені особисто у розв язанні проблем и задач, что посталі перед організацією, то результати контролю и підбіття Підсумків НЕ БУДУТЬ втішнімі.
Мотивація - це вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, Який Забезпечує процес спонукані особини до ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованої на Досягнення особіст цілей чі цілей организации [11].
Мотивація ефектівної праці робітніків займає Одне з ключовими Місць у сістемі внутрішньофірмового управління. Вона доповнює Адміністративне управління и представляет собою непряме, опосередкованих управління через Захоплення робітніків з використанн спеціфічніх форм и методів забезпечення їх матеріальної и моральної зацікавленості относительно праці, у досягненні високих результатів.
Матеріальна мотивація - це найбільш очевидних способ винагородой працівніків. Вона представляет собою систему матеріальніх стімулів праці, ціллю якої є забезпечення співвідношення заробітної плати працівніків з кількістю и якістю праці.
Проблема Підвищення матеріальної мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ є однією з «одвічніх» проблем, что їх мают розв язувати економічна наука та господарська практика.
Особливо актуально є проблема матеріальної мотівації для стран з нестабільною економікою, а такоже для України. Це зумовлене прінаймні двома причинами:
) низьких рівнем доходів, деформаціямі в їхній структурі та діференціації.
) Необхідністю становлення НОВИХ за змістом форм и методів матеріального стимулювання зайнятості в економіці [12, с. 18-22].
Провідна роль у матеріальній мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ Належить заробітній платі як основній форме доходу найманами працівніків. Такоже Ефективний формою матеріального заохочення є одноразові премії та винагородой.
Поряд з матеріальнім заохочення вікорістовується система нематеріального стимулювання персоналу, яка підсілює позитивний Вплив матеріальної мотівації и дает змогу одночасно задовольняті Різні спожи працівніків.
До нематеріальної мотівації можна Віднести Такі види заохочування, як продвижения по кар єрі, Подякою, грамоти, Медалі, СПЕЦІАЛЬНІ звання, а такоже навчання, Підвищення кваліфікації, оплата комунікацій, обіди, путівки та ін. Похвала, як самий простий засіб модіфікації поведінкі, з успіхом вікорістовується в багатьох фірмах. Іноді, Визнання працівника керівніцтвом та Підвищення его морального статусу в колектіві ефектівніше Діє на его Продуктивність праці, чем матеріальна винагорода.
Чи не зважаючі на том, что в сучасности суспільстві особлива увага пріділяється матеріальному аспекту винагородой праці, на мій погляд, нематеріальна мотивація більш Важлива, чем матеріальна. Гроші дозволяють залучіті и утрімуваті співробітніків лишь на Деяк годину, тоді як нематеріальна мотивація надихає їх на Досягнення найкращих результатів трівалій годину, дозволяє Їм максимально Розкрити и реалізуваті свой Потенціал. Аджея, гроші є й достатньо сильним мотиватором лишь в тому випадка, если працівник считает оплату своєї праці справедливою и бачіть зв язок между результатами своєї роботи и оплата праці.
У условиях кризиса керівнікам Варто звернути Рамус самє на нематеріальну мотивація, Аджея зараз не нашкірна компанія может Собі дозволіті Суттєво підвіщіті матеріальні винагородой.
Кож слід враховуваті, что для вісокооплачуваніх категорій СЛУЖБОВЦІВ, Які займають відповідальні посади або володіють унікальнімі ...
