tify"> Самоменеджмент визначає саморозвиток менеджера, яке полягає в послідовному і цілеспрямованому використанні випробуваних практичних методів роботи в повсякденній діяльності, для того щоб оптимально і зі змістом використовувати свій час.
Самоменеджмент визначається як наука про самоорганізацію і самоврядуванні людини, процес самодіяльності, піднесення особистості. Сюди ж можна віднести і самодисципліну: вміння тримати себе в руках, керувати своєю поведінкою; уміння підкоряти свої дії певним вимогам, принципам.
Мета самоорганізації менеджера - найкращим чином використовувати власні можливості, час, свідомо керувати життєвими процесами (вміти самовизначатися), легше долати негативні обставини (кризові ситуації) як на роботі, так і в особистому житті. При цьому основне завдання менеджерів полягає не стільки у мінімізації хаосу в діяльності та поведінці, скільки в оптимізації або підтримці належного порядку.
Загальну систему персонального менеджменту можна представити у вигляді особливих вимог до якостей менеджера і здатності керувати собою.
У такій системі виділяють сім основних блоків особистих якостей: особиста організованість, самодисципліна, знання техніки особистої роботи, емоційно- вольовий потенціал, здатність робити себе здоровим, здатність формулювати і реалізовувати життєві цілі, особистий самоконтроль. У самій людині спочатку закладено все необхідне для того, щоб жити, розвиватися, вдосконалюватися, допомагати, самому собі справлятися з постійно виникаючими проблемами.
Організація не може існувати без менеджерів, і для цього існує ряд причин:
менеджери забезпечують виконання організацією її основного призначення;
менеджери проектують і встановлюють взаємодія між окремими операціями і діями, виконуваними в організації;
менеджери розробляють стратегії поведінки організації в змінюється оточенні;
менеджери забезпечують служіння організації інтересам тих осіб та установ, які контролюють організацію;
менеджери є основним інформаційним ланкою зв'язку організації з оточенням;
менеджери несуть формальну відповідальність за результати діяльності організації;
менеджери офіційно представляють організацію у церемоніальних заходах.
Тема: «Трудовий колектив»
Визначити етапи розвитку трудового колективу ПОП.
Процес створення трудового колективу являє собою послідовну зміну дій керівників вищої та середньої ланки, спрямованих на формування персоналу підприємства
Для успішного розвитку трудового колективу підприємства необхідно забезпечити наступні умови:
всі члени колективу повинні чітко уявляти собі цілі спільної роботи;
вміння кожної людини відомі керівнику та іншим працівникам (згідно з цим розподілені функції);
організаційну побудову колективу повинна відповідати завданням, які стоять перед ним;
в колективі аналізують методи роботи і намагаються їх удосконалювати;
розвинена самодисципліна, що дозволяє добре використовувати час і ресурси;
колектив підтримує своїх членів і створює тісні взаємини;
відносини в колективі є відкритими.
Для створення ефективного трудового колективу його керівник повинен відповідати наступним вимогам:
наявність навичок керівництва;
послідовність;
вміння по правильному підбору працівників;
турбота про членів колективу;
здатності до створення сприятливого морально-психологічного клімату;
підтримка особистого розвитку працівників, заохочення їх творчого потенціалу;
вміння раціонально використовувати робочий час;
високі вимоги до працівників;
прагнення до зворотного зв'язку
У процесі свого розвитку трудові колективи проходять через ряд послідовних етапів (стадій).
· Формування (зародження) колективу - наявність групи малосвязанних між собою людей, відсутність соціального контролю, традицій. Формуються всі види відносин, норми поведінки, правила регулювання внутріколектівніх зв'язків, зміцнюються всі види дисципліни, затверджується певний стиль роботи Формальний характер до колективу визначає автократичний стиль керівництва Для такого колективу характерна централізація управління в руках керівника, ставить перед підлеглими конкретні завдання, детально регламентує і жорстко...
