ів.
Оцінку конкурентоспроможності підприємства має сенс проводити по стратегічній групі - групі підприємств, що мають схожі стратегічну поведінку і цілі. Для отримання первинних оцінок конкурентоспроможності доцільно орієнтуватися на галузеві показники, тобто враховувати всіх прямих конкурентів - фірми, що використовують одні й ті ж технології і випускають товари, що задовольняють приблизно одні й ті ж потреби.
Для більш детального аналізу необхідно переходити до аналізу конкурентів у стратегічній групі, уточнюючи інформацію за окремими напрямами, а також аналізувати суміжні ринки. Важливим критерієм відбору є порівнянність масштабів діяльності. Однак нерідко трапляється, що група підприємств, значно поступаються за масштабами діяльності, кожне з яких можна не розглядати як конкурента, в результаті кон'юнктурного збігу інтересів може виявитися досить сильним конкурентом. Важливим є також облік потенційних конкурентів. У їх виявленні особливу роль відіграє наступний етап.
. Пошук перетину цілей і можливих конфліктів з приводу їх досягнення.
Цілі діяльності і пов'язана з ними багаторівнева система приватних цілей щодо самого підприємства і зовнішнього середовища в загальному випадку мають безліч перетинів з цілями інших господарюючих суб'єктів - виникає конкуренція. Саме для цих випадків необхідно оцінювати власну конкурентоспроможність. Тут дуже важливо врахувати особливості менеджменту конкурентів, способи і традиції ведення конкурентної боротьби (конкурентний імідж).
. Визначення характеру конкуренції та аналіз впливу зовнішнього середовища на її зміну. ??
При аналізі характеру конкуренції необхідно враховувати всі значущі фактори, зокрема:
Кількість і потужність фірм, конкуруючих на ринку;
Уніфікованість сервісних послуг по товару в галузі;
Зміна платоспроможного попиту;
Ступінь стандартизації товару, пропонованого на ринку;
Витрати перемикання клієнта з одного виробника на іншого;
Бар'єри виходу з ринку (витрати фірми на перепрофілювання);
Бар'єри проникнення на ринок;
Ситуацію на суміжних ринках;
Стратегії конкуруючих фірм;
Привабливість ринку даного продукту, а також макроекономічну ситуацію і тенденції її зміни.
. Визначення показників, що характеризують конкурентоспроможність на різних рівнях.
При оцінці конкурентоспроможності підприємства може використовуватися безліч показників. У будь-якому випадку доцільно розрізняти рівні конкуренції, пов'язані з цілями і можливостями конкуруючих суб'єктів (рис. 2).
Рис. 2. Рівні конкурентоспроможності та відповідні їм показники
На рівні Здатність до виживання конкурентоспроможність характеризують найпростіші фінансово-економічні показники.
Підтримка конкурентоспроможності пропозиції в тривалому періоді вимагає використання маркетингових показників. Необхідно відзначити, що багато з них, наприклад частка ринку raquo ;, є одночасно і показниками потенціалу (наявного ресурсу).
Особливу увагу при аналізі конкурентоспроможності підприємства доцільно приділити оцінці ступеня відповідності показників діяльності з так званим ключових факторів успіху (КФУ) - характеристиками, визначальними основні вимоги до ресурсів і компетенцій (необхідні умови успішної діяльності) для всіх підприємств даної галузі.
Інтегральна оцінка підприємства і конкурентів за всіма КФУ дає загальне уявлення про їхні конкурентні позиціях і основні причини такого становища в довгостроковому періоді.
І нарешті, верхній рівень в оцінці конкурентоспроможності займають показники, що характеризують стратегічність підприємства, - показники акціонерної вартості та інвестиційної привабливості.
Поширеним способом точного аналізу конкурентоспроможності підприємств галузі є оцінка фінансової результативності по групі показників, що характеризують платоспроможність (ліквідність), фінансову стійкість і рентабельність діяльності.
Одним з найбільш загальних показників рівня конкурентоспроможності підприємств є його фактична ринкова частка. У зв'язку з відсутністю статистики за обсягами продажів багатьох товарів для вимірів ємності можна скористатися рядом додаткових рахункових процедур, що використовують інформацію, що отримується в ході панельних досліджень, дані про інтенсивність споживання і середньому терміні експлуатації товару, параметри первинних, повторних і додаткових продажів. Частка ринку зазвичай визначається в номінальному і вартісному вираженні. При відповідних інформаційних можливостях слід поєднувати ці підходи. Крім того, з урахуванням мінливості кон'юнктурної ситуації на ринку доцільно відстежувати тенденції, наприклад шляхом визначення темпів приросту частки ринку.
При експертному оцінюванні інтегральної конкурентоспроможності підприємства часто користуються показником конкурентної позиції а...
