я певними характерними якостями, при наявності яких визначається діяльність на конкретній посаді або робочому місці, присвоєння категорії персоналу: керівника, спеціаліста, службовця, робітника.
цільове спрямування діяльності персоналу, тобто сукупне досягнення цілей організації шляхом встановлення реальних цілей та задач і створення всіх умов для досягнення найбільшої ефективності в роботі.
Головними характеристиками персоналу організації є: чисельність і структура.
Чисельність персоналу організації безпосередньо залежить від характеру, масштабів, складності виконуваних робіт, трудовитрат, задіяних технічних засобів (автоматизації та механізації), ступеня комп'ютеризації. Саме ці фактори стають визначальними нормативної величини задіяного персоналу. Персонал характеризується списковій (фактичної) чисельністю, - тим числом співробітників, які офіційно працюють в організації на даний момент.
Структурою персоналу називається сукупність груп працівників, об'єднаних за будь-якою ознакою. Дане поняття може бути розглянуте як в статистичному, так і в аналітичному плані [10].
Статистично структура відображає розподіл персоналу організації і його рух з боку зайнятості за видами діяльності, також за категоріями і групами посад. Таким чином, виділяються основні види діяльності та задіяний по них персонал і, відповідно, другорядні. Всі працівники поділяються за категоріями.
Аналітично структура розділена на загальну і приватну.
У загальній структурі розглядаються ознаки персоналу: професія, кваліфікованість, освіченість, стать, вік, стаж роботи. У приватній структурі відбивається співвідношення окремих груп персоналу, наприклад «зайнятих у технологічних центрах» і т.д.
У відповідність характеру трудових функцій виконуючий персонал ділиться на наступні категорії:
керівники, які виконують функції управління організацією (директор, генеральний директор), структурних підрозділів (керівники відділів, цехів і т.д.), а також виконавці (керівники секторів, майстри). До них же відносяться займають посади менеджерів;
фахівці - працівники, що здійснюють функціональне призначення. До них відносяться економісти, юристи, бухгалтери, інспектора-кадровики та ін.;
службовці роблять підготовку та оформлення документації, контроль, господарський облік. До них відносяться агенти, касири, табельники та ін.;
робітники - особи, які безпосередньо створюють матеріальні цінності або надають послуги виробничого характеру. Бувають основні виробничі робітники і допоміжні [16].
Всі перераховані категорії персоналу організації утворюють собою промислово-виробничий персонал. Дане розподіл персоналу здійснюється відповідно до нормативним документом - Кваліфікаційного довідника посад керівників, фахівців, та інших службовців, розробленим Інститутом праці та затвердженим постановою Міністерства праці та соціального розвитку РФ від 30.03.2011 №251 [2].
Враховуючи вимоги сучасного розвитку суспільства, в кваліфікаційний довідник була введена посада менеджера, виходячи з досвіду зарубіжних країн, де менеджерами називаються професійні управляючі, що мають відповідне спеціальну освіту, одержуване в додаток до вже наявного інженерного, економічному, юридичному освіті. Менеджерами здійснюється управління діяльністю організації, структурних підрозділів, виконання операцій в бізнес-сфері.
За рахунок діяльності персоналу відбувається формування людського та інтелектуального капіталу сучасних корпоративних структур. Напрямок їх розвитку безпосередньо визначається тим ступенем, з якою використовується кадровий потенціал, це найважливіший аспект для компанії, що вийшла на інноваційний шлях розвитку.
. 2 Формування трудових ресурсів на підприємстві транспорту
Трудові ресурси є чільним фактором ефективної роботи компанії ВАТ «ТМТП», забезпечуючи оптимальне використання всіх видів задіяних ресурсів. Розглядаючи етапи розвитку підприємства потрібно зазначити, що кадрове забезпечення знаходилося в центрі уваги керівництва, що обумовлюється високою складністю і комплексністю вирішуваних завдань, що мають ступінь державного значення в необхідності забезпечення надійних і безпечних перевезень. До працівників морської мережі завжди висувалися високі вимоги з інженерної та технічної підготовки, дотриманню службової дисципліни.
Ефективне управління трудовими ресурсами враховує рівні освіти, здоров'я, професійної підготовки і мотивації праці персоналу дозволяє формувати найважливіший виробничий ресурс компанії. Спочатку при формуванні підприємство, керівництво у своїх цілях і завданнях...
