більше чверті банківської системи країни (27%), а частка в банківському капіталі знаходиться на рівні 26% (1 січня 2013).
Висококваліфікований персонал Банку є одним з його основних ресурсів і конкурентних переваг.
Кадрова політика Банку спрямована на формування і вдосконалення людського капіталу відповідно до реалізованої бізнес-моделлю, створення високоефективної, професійної та мотивованої команди співробітників у кожному підрозділі і філії Банку.
Ощадбанк Росії є соціально відповідальним роботодавцем, створює умови для професійного та особистісного розвитку співробітників.
У 2009 році в рейтингу роботодавців РБК «Top - 50 працедавців мрії для молодих фахівців» Ощадбанк Росії зайняв високу позицію, піднявшись з 22-го на 4-е місце. Входження Банку в першу десятку найбільш популярних роботодавців Росії визнано «прогресом року». Даний результат став можливий завдяки ефективній роботі з реалізації Стратегії розвитку Ощадбанку Росії до 2015 року, в якій поліпшення умов праці та підвищення привабливості Ощадбанку як роботодавця є важливими складовими.
Як будь-яка сучасна організація Ощадбанк Росії велику увагу приділяє своїм співробітникам. Зокрема велика увага приділяється питанню мотивації співробітників. У 2008 році в Ощадбанку Росії стартувала нова програма розвитку - Виробнича структура Ощадбанку (ПСС). В рамках ПСС саме мотивації співробітників відвів велике місце. Мотивація - один з шести модулів програми ПСС.
Мета даного модуля:
? підвищити мотивацію співробітників шляхом нематеріального стимулювання
? збільшити зацікавленість співробітників у досягненні результату
? підвищити задоволеність співробітників від роботи
Основний акцент у системі стимулювання персоналу зроблений на матеріальні методи стимулювання. Підприємство веде політику гарантування стабільності системи оплати праці: забезпечує гарантований законом мінімальний розмір оплати праці.
Посадові оклади керівникам, заступникам керівників, фахівцям встановлюються відповідно до посади і кваліфікації працівника. Преміювання працівників здійснюється щомісяця, щокварталу і виплачується з метою заохочення за якісне та своєчасне виконання трудових обов'язків. Працівникам виплачується одноразова винагорода за вислугу років, воно виплачується робітникам, керівникам і службовцям, які пропрацювали на цьому підприємстві повний календарний рік. Також, працівникам підприємства виплачується матеріальна допомога на похорон, і у зв'язку з важкими матеріальними умовами.
Для підтримки рівня кваліфікації працівників регулярно проводиться навчання. За результатами навчання розробляється план організації підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу, а потім відбуваються кадрові перестановки.
З метою дотримання трудової виробничої дисципліни застосовується адміністративна мотивація у вигляді накладення стягнень, попереджень, доган, суворих доган, штрафів, звільнення з роботи.
Оплата праці - складовий елемент системи мотивації персоналу і всієї системи управління організації в цілому. Значить, доцільно розглядати даний компонент з точки зору системного підходу. Зіставлення цілей діяльності керівництва компанії і цілей стимулювання і оплати праці дозволяє зробити висновок про їх взаємозв'язку і взаємозалежності.
Перед системою оплати стоять наступні завдання:
) Підвищення інтенсивності праці працівника;
) Зацікавленість працівника у виконанні планових завдань, для досягнення високого кінцевого показника діяльності філії;
) Контроль і оцінка діяльності співробітника;
) Попередження відхилень у роботі персоналу, пов'язаних зі ставленням до виконання службових обов'язків та регламенту підприємства;
Опитування, проведене в ВСП, показав, що провідним мотивом співробітників є матеріальне стимулювання. У сьогоднішніх умовах співробітники не задоволені ні системою оплати, ні реальною зарплатою. Таким чином, дані умови показують значимість оплати праці, як чинника мотивації для працівників ВАТ Ощадбанк Росії, проте в цілому працівники не задоволені системою оплати праці.
Тим часом у філіях ВАТ Ощадбанку Росії досить добре розвинене моральне стимулювання, наприклад: присвоювання за досягнуті результати звань, заохочення нагородами та подяками у письмовій формі, проводяться конкурси, працівники залучаються до управління організацією (дні самоврядування), застосовується видача новорічних подарунків для дітей співробітників, надаються пільгові путівки в дитячі табори.
У кожному структурному підроз...
