рганізації підприємства, її ринкового розвитку в організаціях можна використовувати наступні мотиви науково-технічного розвитку виробництва:
мотиви формування прибутку (отримання, збереження або зростання прибутку, достатнього для організації в умовах конкуренції);
мотиви задоволення потреб покупців (задоволення попиту споживачів; насичення різних сегментів ринку; створення товарів, послуг, розвиваючих нові потреби);
мотиви подолання внутрішніх проблем (зростання кваліфікації персоналу; посилення мотивації продуктивної праці; вдосконалення управління);
мотиви рішення соціальних проблем (підвищення якості та екологічної безпеки продукції, що випускається, товарів, послуг; забезпечення соціальних гарантій працівника);
мотиви престижу (підвищення престижу в очах громадськості; прагнення досягти позицій лідера, зберегти лідируючі позиції).
) Механізм мотивації розвитку підприємництва. Термін «підприємництво розуміється як пошук менеджментом організації нових сфер застосування виробничого потенціалу, вигідної реалізації інвестиційних ресурсів, збільшення ринкової частки, вихід на нові ринки збуту, створення нової конкурентної продукції і виробництв. Використання даних складових підприємництва дозволяє організації збільшувати свій прибуток за рахунок більш повного задоволення потреб споживачів в результаті диференціації продукції, активного використання маркетингової політики. В організаціях можна використовувати наступні провідні напрямки мотивації розвитку підприємництва:
мотивація розвитку конкуренції;
мотивація розвитку внутрішньофірмового підприємництва;
мотивація використання нестандартного підходу до вирішення проблем;
мотивація використання обгрунтованого ризику.
) Механізм мотивації персоналу. Цільова спрямованість мотивації розвитку управління персоналом бачиться в раціональному використанні внутрішніх ресурсів організації, збільшенні продуктивності праці, підвищенні конкурентоспроможності продукції, що випускається і відповідно ринкової вартості підприємства. В основі ефективності мотивації персоналу лежать наступні складові:
пряма мотивація працівника (заробітна плата, преміювання, соціальний пакет, умови праці, забезпечення житлом, безкоштовний проїзд та харчування);
непряма мотивація працівника (імідж і престиж організації, рівень менеджменту, взаємини в колективі, можливість професійного росту.
) Механізм мотивації господарювання відрізняється від мотивації управління персоналом більш високим його соціальним статусом, тобто ця мотивація здійснюється в апараті управління організацією. Головними мотивами господарювання є впровадження прогресивних ринкових нововведень, що підвищує конкурентоспроможність підприємства і тим самим збільшує ринкову ціну даної організації. Можна припустити наступні напрямки мотивації господарювання:
мотиви професійного зростання працівника (прагнення персоналу до збільшення своєї заробітної плати, до кар'єрного росту, тобто до виконання більш відповідальною і кваліфікованої роботи);
мотиви вдосконалення організаційної структури управління (прагнення зробити підприємство гнучким відповідно до кон'юнктури ринку, задіяти в управлінні весь потенціал менеджменту фірми);
мотиви відповідальності (прагнення підвищити знання та вміння і реалізувати їх у виробництві, маркетингу, управлінні, забезпечити конкурентоспроможність і стабільність організації, підвищити престиж).
Система мотивації персоналу в організації представляє із себе механізм взаємодії об'єкта мотивації і організації (рис.1.2).
Слід зазначити, що комплексний механізм мотивації співробітників являє собою складну систему, що включає ряд складових. Формування мотиваційного механізму, доцільно здійснювати на основі ряду системних принципів.
Малюнок 1.2 - Схема формування мотивації персоналу в організації
Сформулюємо ці принципи:
- Цілі мотиваційного механізму повинні знаходитися у взаємній відповідності з цілями організації на всіх рівнях (стратегічному, тактичному, оперативному). Для досягнення тієї чи іншої мети організації необхідно сформулювати комплекс мотиваційних впливів, який повинен бути приведений у відповідність з реальними мотиваційними можливостями.
- Система мотивації на підприємстві повинна будуватися на основі місії компанії, її цілей і спрямована на: залучення і закріплення кваліфікованих працівників на підприємстві, підвищення зацікавленості працівників у професійному вдосконаленні і зро...
