align="justify"> слабка перспектива кар'єрного росту, що відбивається на робочому тонусі співробітників;
протиріччя у відносинах між підприємцем і працівником;
низька ефективність методів нормативного опису праці;
незадоволеність роботою співробітників;
низький професійний рівень персоналу;
безініціативність;
діяльність керівництва негативно оцінюється персоналом;
незадовільний морально психологічний клімат;
недостатнє оснащення робочих місць;
організаційна плутанина;
недостатня увага до навчання та стажування резерву;
нерозвиненість соцкультпобуту підприємства;
небажання співробітників підвищувати свою кваліфікацію;
неналаженность системи стимулювання праці;
невідповідність між реальною поведінкою виконавця та очікуваннями від нього начальником;
низький моральний дух у колективі;
проблеми в управлінні персоналом, схильних до честолюбству, кар'єрного зростання і багато інших [32].
Для усунення даних проблем в теорії менеджменту виділяють моральне, організаційне та ряд інших видів стимулювання, частина яких представлена ??в Додатку А [21, с. 170].
Внутрішня мотивація визначається змістом і значимістю роботи. Якщо вона цікавить людину, дозволяє реалізувати його природні здібності і схильності, то це саме по собі є найсильнішим мотивом до активності, сумлінному і продуктивної праці. Поряд з вмістом істотним внутрішнім мотивом може бути значимість роботи для розвитку певних якостей людини, корисність даного виду діяльності для групи людей і суспільства, відповідність цієї діяльності переконанням працівника, його етичної орієнтації.
Зовнішня мотивація може виступати в двох формах: адміністративної та економічної. Іноді зовнішню мотивацію називають стимулюванням. Адміністративна мотивація означає виконання роботи по команді, наказом, тобто за прямим примусу з відповідними санкціями за порушення встановлених норм. Економічна мотивація здійснюється через економічні стимули (заробітну плату, дивіденди тощо) [21, с. 171].
Мотивація як функція управління реалізується через систему стимулів, тобто будь-які дії підлеглого повинні мати для нього позитивні або негативні наслідки з погляду задоволення його потреб або досягнення його цілей. Вивчення колективу може дозволити керівнику створити мотиваційну структуру, за допомогою якої він здійснить виховання колективу в потрібному напрямку.
Методи стимулювання персоналу можуть бути найрізноманітнішими і залежать від опрацьованості системи стимулювання на підприємстві, загальної системи управління і особливості діяльності самого підприємства.
У літературі сьогодні існує безліч розробок, детально розглядають предмети, процеси та методи стимулювання.
Класифікація методів мотивації може бути здійснена на організаційно розпорядчі (організаційно-адміністративні), економічні та соціально-психологічні є однією з найбільш широко поширених. Дана класифікація заснована, на мотиваційної орієнтації методів управління. Залежно від орієнтації на вплив на ті чи інші потреби методи управління поділяються на:
. Економічні методи управління, зумовлені економічними стимулами. Вони припускають матеріальну мотивацію, тобто орієнтацію на виконання певних показників або завдань, і здійснення після їх виконання економічного винагороди за результати роботи. Використання економічних методів пов'язане з формуванням плану роботи, контролем за його здійсненням, і навіть економічним стимулюванням праці, тобто з раціональною системою оплати праці, що передбачає заохочення за певну кількість і якість праці та застосування санкцій за невідповідну його кількість і недостатню якість [14, с. 16].
. Організаційно-адміністративні методи, засновані на директивних вказівках. Ці методи базуються на владній мотивації, заснованої на підпорядкуванні закону, правопорядку, старшому за посадою і т.п., і спирається на можливість примусу. Вони охоплюють організаційне планування, організаційне нормування, інструктаж, распорядительство, контроль. В управлінні владна мотивація грає дуже істотну роль: вона передбачає не тільки безумовне дотримання законів і нормативних актів, прийнятих на державному рівні, а й чітке визначення прав і обов'язків керівників і підлеглих, при яких виконання розпорядження керівництва обов'язково для підлеглих. Владна мотивація створює необхідні умови для організації та взаємодії, а самі організаційно-розпорядчі методи покликані забезпечити ефе...
